Centraliseret Vs. Decentraliseret organisationsdesign

Centraliserede organisationsstrukturer fokuserer ledelsesmyndighed og beslutningstagning i et enkelt ledelsesteam med informationer, der flyder fra topchefer til forskellige forretningsenheder. Decentraliserede organisationsstrukturer ser derimod mere ud som flere mindre repræsentationer af en enkelt struktur, der indeholder ledelsesafskedigelser og mere tætte kommandokæder. At forstå forskellen mellem disse to fundamentalt forskellige designfilosofier kan hjælpe dig med at skabe en effektiv struktur for din virksomhed.

Sammenligning af ledelsesstrukturer

I et centralt design har hver leder autoritet over et bredere udvalg af medarbejdere, afdelinger og forretningsfunktioner. Ledelsesstile kan blive autokratiske i centraliserede strukturer, da ledere finder sig mindre tid til at interagere med individuelle underordnede.

I decentraliseret design er hver leder ansvarlig for færre medarbejdere og jobfunktioner, og mange ledere kan dele de samme jobtitler og ansvar på forskellige områder af virksomheden. Decentraliserede strukturer giver ledere mulighed for at træffe beslutninger i mindre omfang, hvilket kan være ideelt til situationer, hvor individuelle hold skal tilpasse sig unikke arbejdsforhold, som f.eks. Direkte salg.

Beslutninger og informationsstrømme

I centraliserede organisationsstrukturer træffes beslutninger øverst og kommunikeres ned gennem lagene. Mellem- og lavere niveau ledere træffer beslutninger; Men de er normalt begrænset til at bestemme, hvordan man gennemfører ordrer afsagt til dem.

Decentraliserede strukturer er det nøjagtige modsatte. Lavere niveau ledere og endda medarbejdere på frontlinjen har evnen til at træffe strategiske beslutninger for sig selv og deres arbejdsgrupper, og oplysninger om deres beslutninger rapporteres til højere ledelsesniveauer.

Anvendelser af centraliserede strukturer

Små virksomheder opererer ofte centralt, simpelthen på grund af den mindre størrelse af deres arbejdsstyrke. I starten kan en lille virksomhedsejer være den eneste leder i hele virksomheden, med alle andre medarbejdere, der rapporterer direkte til ejeren. Organisationsdesign kan ændres, da små virksomheder vokser.

Et lastbilselskab er et eksempel på et firma med et centralt organisatorisk design. Trucking virksomhedsledere træffer alle operationelle beslutninger, sender information til individuelle chauffører gennem dispatchers. Selv selvstændige ejeroperatører tager retning fra dispatchere for at afgøre, hvor de skal gå hver dag.

Anvendelser af decentraliserede strukturer

Franchiseorganisationer er et ideelt eksempel på en decentraliseret struktur. Franchise-virksomheder kontrollerer de fleste produktudviklings- og marketingbeslutninger øverst, men de giver franchiseejere stor uafhængighed i at køre deres individuelle butikker. Franchise-ejere gør bemandingsbeslutninger, beslutninger om driftstimer og kompensationsbeslutninger helt alene for sig selv.

Virksomheder med en bred geografisk rækkevidde kan også drage fordel af en decentraliseret struktur. Store multinationale selskaber indeholder for eksempel ofte overflødige ledende stillinger for hver region eller land, i stedet for at lade et enkelt ledelsesteam træffe beslutninger på tværs af alle divisioner.