En arbejdsplads af gensidig respekt

Udvikling af medarbejdernes loyalitet er afhængig af mere end blot at betale høje lønninger og omfattende fordele. Virksomheder med den højeste grad af medarbejderretention bevarer indbydende, hyggelige selskabskulturer centreret omkring gensidig respekt. Oprettelse af en arbejdsplads med gensidig respekt mellem ledelse, underordnede og medarbeiderne kan tiltrække top talent i branchen og skabe forskellige konkurrencefordele.

Konflikthåndtering

Måden konflikter håndteres i en organisation går langt i retning af at skabe en arbejdsplads af gensidig respekt. Frontline medarbejdere bør aldrig betragtes som skyldige, indtil de er uskyldige, når de er i konflikt med ledere. At give dine ledere fordelene ved tvivlen i deres konflikter med underordnede kan virke som den rigtige ting at gøre, da du sætter tillid til dine ledere, men det kan sprede vrede og følelser af uretfærdighed i hele din virksomheds led. Uanset hvem der er i konflikt med hvem, uanset rang eller anciennitet har hver person en lige stemme på en arbejdsplads af gensidig respekt.

Samarbejde

Regelmæssigt samarbejde mellem ledelsen og medarbejderne på frontlinjen viser respekt for alle medarbejdere. I stedet for at diktere enhver politik, procedure og beslutning fra oven, skal du se efter muligheder for at anmode om input fra frontlinjen om ledelsesbeslutninger. Hvis ledelsen skal afgøre mellem en afskedigelsesrunde og en lønfrysning, for eksempel, vil medarbejderne sandsynligvis se en af ​​afgørelserne som urimelige. Hvis medarbejderne stemmer om beslutningen, kan den på den anden side formidle respekt, inddragelse og forståelse.

Lige beskæftigelsesmulighed

Lige muligheder for beskæftigelse (EEO) er en evigt nuværende virkelighed på arbejdspladsen. Små virksomhedsejere skal være ekstra opmærksomme på at sikre, at alle mindretal eller handicappede medarbejdere behandles med samme niveau som andre medarbejdere. Disse problemer kan blive særlig udfordrende på arbejdspladsen. Et simpelt sætning af EEO-politikker garanterer ikke, at alle medarbejdere vil tale og handle respektfuldt med f.eks. Minoritetsansatte. Handicappede medarbejdere foretrækker oftest at blive behandlet som det samme som andre, som et andet eksempel og kan faktisk blive fornærmet af tilbud om hjælp til daglige opgaver. Inkluder mangfoldighedstræning som en regelmæssig del af medarbejderudviklingsinitiativer for at bringe alle ombord med EEO-overholdelse og personlig respekt.

Muligheder

En arbejdsplads af gensidig respekt giver fremskridt og løn hæve muligheder for alle medarbejdere baseret på kriterier, som alle kan møde. Et firma, der bruger vilkårlige politiske beslutninger til at udfylde ledelsesposter, viser f.eks. Mere respekt for en mindre gruppe af arbejdstagere end for resten af ​​arbejdsstyrken. Et firma, som fremmer medarbejdere udelukkende baseret på præstationer eller års service, respekterer derimod helt alles ret til at stræbe efter karrierevækst.

Interkulturel forståelse

Tolvtredsårige arbejdspladser i USA fokuserede på at behandle mindretal med lige respekt. I det enogtyvende århundrede kan grupper af mennesker, der plejede at blive betragtet som mindretal, imidlertid udgøre lige store aktier eller endda flertalsandele i en virksomheds arbejdsstyrke. Det tyvende århundredes arbejdsstyrke skifter væk fra mentaliteten af ​​respektfuldt at acceptere udenforstående og mod en samlet blanding af alle kulturer repræsenteret på en arbejdsplads. En arbejdsplads af gensidig respekt opfordrer medarbejderne til at forstå hinandens kulturelle forskelle, omfavne forskellige kulturer og aldrig placere specifikke kulturer i "eksotiske" eller "forskellige" kategorier.