Hvorfor frivillige organisationer mislykkes

Frivillige organisationer virker som om de skulle vare for evigt. Med ingen lønomkostninger bør en gruppe mennesker, der frit tilbyder deres tid til en bestemt årsag, arbejde ubestemt og ikke lukke af nogen grund. Men frivillige grupper fejler ofte - og synderen er normalt relateret til, hvordan disse grupper giver mening og værdi for de mennesker, der donerer deres tid og talent til årsagen.

Hvorfor volontør?

Når frivillige organisationer fejler, skyldes årsagen ofte en sammenkobling mellem en persons motivation til at frivilligt og den måde, som gruppen forvalter sin cadre af tilhængere. Folk frivilligt giver tilbage til samfundet, eller for at støtte en sag eller at føle sig socialt forbundet med andre. Nogle mennesker frivilligt anerkender eller udøver indflydelse i samfundet. En frivillig gruppe, der ønsker at undgå sammenbrud, bør være opmærksom på den brede blanding af motivationer, der bringer folk til at frivillige og strukturere sine operationer i overensstemmelse hermed.

Frivillig ledelse

Frivillige grupper i små grupper fejler ofte fordi gruppens ledelse ikke belønner frivillige for deres støtte eller tillader et miljø, hvor frivillige kæmper indbyrdes for indflydelse over den større gruppe. Et ledermiljø hvor "alting går" og der ikke er noget ansvar, der pålægges frivillige medlemmer, kan skabe livskab blandt medlemmer, hvis konkurrerende årsager til frivilligt arbejde børster op imod hinanden. En stærk lederkultur, der er villig til at "skyde" frivillige, der ikke passer godt, er et godt første skridt for at undgå denne form for organisationsfejl.

Hertil kommer, at grupper, der lægger for meget byrde på for få mennesker, vil se højere mængder frivillig udbrændthed, uden indlysende kandidater til at udfylde kløften. Succession planlægning af nøglepositioner i organisationen, især bestyrelsesmedlemmer, er afgørende for enhver organisations langsigtede succes.

Ressourcestyring

Frivillige grupper, der er afhængige af donerede midler til drift, kan lukke ned, når donationer tørrer op eller gruppens lederskab gør fatale fejl ved tildeling af disse midler. For eksempel ophørte i begyndelsen af ​​2010 den indflydelsesrige frivillige gruppe ACORN i drift, da en velkendt skandale bad kongressen om at afskære føderale tilskud til gruppen. Nogle gange, når en gruppe er dannet for at indsamle midler til et bestemt formål - at købe jord, der skal overføres til et nonprofit for miljøbeskyttelse - kan gruppen ikke opfylde målet og derefter stoppe operationer.

Årsag ændringer

Nogle gange vil en frivillig organisation mislykkes, fordi årsagen, der omgiver det, ændres. For eksempel kan en samfundsgruppe, der protesterer mod den planlagte nedrivning af et lokalt vartegn, falde sammen, efter at det taber et større retsstrid, og landemærket er planlagt til nedrivning. Eller en gruppe, der hæver midler til barnets kemoterapi, kan løses, når der er tilstrækkelige midler op, og barnet med succes går i remission. Når årsagen, der motiverer gruppen fundamentalt ændrer sig, kan medlemskabet eller den igangværende eksistens af en organiseret interessegruppe ændres, selv til opløsningspunktet.

Netværksproblemer

Frivillige netværk fejler, når netværket ikke længere kan indsamle nok mennesker til at genopbygge rækken af ​​nye medlemmer. Dette fænomen kan føre til "in-breeding" eller den praksis, at den samme lille gruppe mennesker har uforholdsmæssig stor indflydelse i gruppen. For at være vellykket bør en gruppe fortsætte med at anmode frivillige og søge nye frivillige uden for den sædvanlige kandidatkollektion.