Forklaring af forventningsmodellen for motivation

At motivere medarbejdere til et højt niveau på arbejdspladsens ydeevne er afgørende for en mindre virksomhed, da hver medarbejders rolle i organisationen bærer forholdsmæssigt større vægt. I modsætning til andre motivationsmodeller, der fokuserer på behov, er forventningsmodellen af ​​motivation rettet mod medarbejdernes opfattelser af forholdet mellem arbejde og belønninger. At forstå, hvad der motiverer medarbejderne, vil hjælpe dem med at blive mere produktive.

Principper for modellen

Forventningsmodellen er baseret på tre komponenter. Forventning er forholdet mellem indsats og ydeevne. En medarbejder vil foretage en mental måling af den indsats, han opfatter som nødvendigt for at udføre på et bestemt niveau. Instrumentalitet er forholdet mellem præstation og belønning. Hvis medarbejderen når målsætningsniveauet, får han det ønskede resultat. Det tredje princip er valance eller belønningens tiltrækningskraft. Det er den vigtige foranstaltning medarbejderen placerer på at modtage belønningen. Motivational force er kombinationen af ​​disse tre komponenter.

Belønning af medarbejderen

Forventningsmodellen kan opsummeres i et par spørgsmål, som dine medarbejdere spørger sig selv om. Hver medarbejder spørger sig selv - bevidst eller ubevidst - hvor svært er arbejdet? Må jeg gøre det Hvad er belønningen, hvis jeg gør det? Vil jeg have det Hvad medarbejderen vil vide er, hvis han gør arbejdet, kan han nå det ønskede præstationsniveau, og hvis han gør det, vil han høste den belønning, han er blevet lovet. I praksis betyder dette, at dine medarbejdere skal have et selvtillid, som gør dem i stand til at tro, at de kan udføre det niveau, du ønsker.

Holdninger

Modellen handler om hver medarbejders holdninger - om sig selv, hans arbejde og den grad af tillid han har, at en vellykket præstation vil resultere, er belønning. Teorien er baseret på opfattelser, ikke nødvendigvis virkelighed. Resultaterne, som medarbejderen opfatter, kan være positiv, neutral eller negativ. Positive belønninger omfatter en bonus, løn hæve, ros eller anden form for anerkendelse. Negative resultater tager form af disciplinær handling eller personlig stress, såsom angst eller kedsomhed. Med neutrale resultater er medarbejderen simpelthen ligeglad.

Ansøgning

De fleste ansatte ønsker at vide specifikt, hvad der forventes af dem. Dette sætter i deres hoveder forholdet mellem arbejdsbyrden og en forventning om tilfredsstillende ydeevne. Forventningsmodellen er bygget ud fra princippet om, at medarbejderne er motiveret af egeninteresse og at de vil opføre sig på måder, som giver dem mest tilfredshed. Da kompensation ofte er baseret på andre faktorer udover ydeevne - anciennitet, erfaring og uddannelse, for eksempel - skal du som en mindre virksomhedsejer personliggøre dine incitamenter for at være sikker på, at de belønninger, dine medarbejdere modtager, svarer til det arbejde, de udfører og er ikke begrænset af andre faktorer.