På hvilke måder kan beslutninger træes til erhvervsbeslutninger?

Du kan bruge beslutnings træer til at guide dig i at beslutte blandt flere alternativer. Beslutningstræmetoden giver dig mulighed for at komme ind på problemet på en struktureret og systematisk måde for at nå frem til en logisk konklusion. Når den bruges til forretningsbeslutninger, repræsenterer metoden en dokumenteret oversigt over de input, der var tilgængelige for dig, måden du gennemførte din evaluering og årsagerne til den endelige beslutning.

Alternativer

Et beslutningstræ begynder med identifikation af alternative handlinger, du kan udføre. Det hjælper dig med at træffe en beslutning baseret på hvilken en giver det mere ønskelige resultat. For at oprette beslutningstræet tegner du et firkant, der repræsenterer beslutningsroten på venstre side af et stykke papir. To eller flere lige linjer med forskellige vinkler fra kvadratet til højre repræsenterer de alternative handlingskurser. For eksempel kan din beslutning være, om du vil udvikle et nyt produkt eller fortsætte med dine eksisterende produkter. Dit beslutningstræ viser et kvadrat til venstre med to lige linjer, der fører fra det til højre og repræsenterer beslutningen om at fortsætte med udviklingen eller ej.

Begivenheder

En begivenhed er en begivenhed, der sker uden for din direkte kontrol og som følge af dine handlinger. I eksemplet om, hvorvidt der skal udvikles et produkt, vil de mulige resultater fra beslutningen om at gå videre være udviklingen af ​​et vellykket produkt eller en produktfejl. Du kan vise disse mulige begivenheder ved at tegne to yderligere lige linjer, der forgrener sig fra enden af ​​linjen, der repræsenterer beslutningen om at udvikle produktet. En tredje linje fortsætter fra linjen, der ikke repræsenterer produktudvikling, og viser den deraf følgende mangel på udvikling.

resultater

Resultaterne er resultatet af en beslutning, vægtet med sandsynligheden for særlige begivenheder, der opstår. For eksempel på produktudvikling kan du muligvis investere $ 50.000 til at udvikle det nye produkt, og forventes at generere et samlet overskud på $ 100.000. Sandsynligheden for at udvikle et succesfuldt produkt kan være 80 procent. Som følge heraf har du en 80 procent chance for at tjene $ 100.000, en 20 procent chance for at tjene ingenting, hvis produktet fejler, og en 100 procent chance for at tjene intet overskud, hvis du ikke udvikler produktet.

Afgørelse

Beslutningstræet giver en forventet værdi, som du kan basere din beslutning på. Indtast $ 50.000 på den første linje, der repræsenterer produktudviklingsbeslutningen, $ 100.000 og 80 procent på linjen, der repræsenterer en vellykket udvikling, $ 0 og 20 procent på linjen repræsenterer en produktfejl og $ 0, 100 procent på linjen, der ikke repræsenterer produktudvikling. For den succesfulde produktudviklingslinje trækker du $ 50.000 udviklingsprisen fra $ 100.000 fortjenesten og multiplicerer med 80 procent for at få et resultat på $ 40.000. For den mislykkede produktlinje multiplicere udviklingsomkostningerne med $ 20.000 med 20 procent for at få et minus- $ 10.000 resultat. Den forventede værdi af beslutningen om at udvikle produktet er $ 40.000 - $ 10.000 = $ 30.000. Denne $ 30.000 sammenligner med en forventet værdi på $ 0 for ikke at udvikle produktet. Beslutningstræet viser, at du skal fortsætte med udviklingen.