Målindstilling i en organisation

Målindstilling giver en organisation et køreplan for at opnå sin ultimative mission, som afspejlet i organisationens mission statement. Se kig på virksomhedens forretningsplan og gennemgå de angivne milepæle. Hver repræsenterer et mål i sig selv, som engang nåede steder, virksomheden et skridt tættere på at opnå den ultimative corporate mission.

Milepæle og Corporate Mission

Milestone-erklæringer og Corporate Mission Statement er organisationens mål, der allerede er stavet ud i sort / hvid i organisationens forretningsplan. Ifølge Bplan.com er milepæle "specifikke tiltag, der skal tages", som engang opnået, viser et påviseligt niveau for succes. At nå en milepæl betyder et mål nås. Entrepreneur.com råder over, at en mission statement er en beskrivelse af virksomhedens formål og dets filosofiske holdning til dens formål.

Undersøg forretningsplanen og brug disse udtalelser som organisationens målsætninger. Hvis der ikke er milepælserklæringer eller missionerklæring, skriv dem. Skriv f.eks. En mission statement ved at spørge: "Hvad er virksomhed i mit firma? Hvad tror mit firma på? Hvordan anvender mit firma, hvad det mener i sin virksomhed? "Skriv missionerklæringer ved at spørge, hvor din virksomhed vil være om seks måneder, 10 måneder og et år med hensyn til produktudvikling, indtægter og samfundstjeneste.

Articulate Achievement Steps

Plot opnåelsen af ​​hver milepæl i trin. Artikulere hvert enkelt skridt, der er nødvendigt for at tage organisationen fra, hvor den i øjeblikket er til punktet for opnåelsen af ​​hver milepæl i succession.

Hold mission i tankerne

Plot vejkartet gennem opnåelse af hver milepæl, så når alle milepæle er nået, nås det mål, der er angivet i virksomhedens missionerklæring. Denne proces gør milepæle trin i sig selv, hvilket fører organisationen til opnåelse af sit ultimative mål, der fremgår af organisationens missionerklæring.

Eventualposter

Sæt en back-up plan på plads for at forudse snags i at nå milepæl og mission statement. For eksempel forventer relevansen og anvendeligheden af ​​milepæle til organisationen mindskelse over tid, og som organisationen tager retninger, der ikke oprindeligt var forventet ved starten, da milepælen og missionserklæringerne blev skrevet først.

Motivation og belønning

Hold personale motiveret til at gøre deres del i at nå organisationens mål. Dokument fremskridt offentligt ved at fremlægge diagrammer og statusrapporter og belønne individuelle og gruppebidrag, der giver betydelige fremskridt i retning af målene med incitamenter som en intern frokost, gavekort eller ret til at forlade lidt tidligt på en fredag.