Gode ​​og dårlige medarbejdermotiverende teknikker

Motiverende medarbejdere kan være et af de mest udfordrende aspekter ved at drive en virksomhed. På samme måde kan det også være en af ​​de enkleste og mest givende dele. Der er dog forskellige måder at motivere medarbejdere på. Nogle af teknikkerne til at motivere medarbejdere kan være positive, mens andre kan være kontraproduktive.

Finansiel motivation

Finansiel motivation kan være både en god og en dårlig medarbejder motivationsteknik. Ifølge Weber State University er en af ​​de primære nedfald af økonomiske incitamenter til at motivere medarbejderne, at det kan få medarbejderen til at se sig selv og deres værdi for deres arbejdsgiver med hensyn til den løn, de tjener. Dette er især skadeligt i form af lønforhøjelser for at motivere medarbejderne. Når medarbejderne ikke modtager disse forhøjelser med jævne mellemrum, kan de begynde at opfatte deres ydeevne og selvværd i et negativt lys. Men når medarbejderne er motiveret med andre økonomiske incitamenter som overskudsdeling, har de en tendens til at være motiveret på egne vegne og på vegne af virksomheden.

Individualiseret Management

En motivationsteknik, der har en opadrettelse, er brugen af ​​én på én ledelse og motivation af medarbejderne. Leigh Buchanan of Inc. Magazine bemærker, at virksomheder bruger individualiserede motivationsteknikker med succes ved at finde ud af, hvad der gør hver medarbejder tik og bruger det som inspirationskilde og vækst. At give medarbejderne fleksible timer og andre individuelle frynsegoder viser medarbejderen, at virksomheden bekymrer sig om ham som individ og ser på hans velvære. Ulempen med individualiseret ledelse og motivation er, at det kan være tidskrævende, ressourcedræne og meget vanskeligt på grund af de mange måder, hvorpå medarbejdere reagerer på forskellige former for motivation.

Uddannelse

Medarbejdere, der kender mere, kan gøre mere og kan være mere tilbøjelige til at gøre mere på selskabets vegne. Margaret Steen fra HR World indikerer, at arbejdsgivere kan motivere medarbejdere ved at hjælpe dem med at nå deres karrieremål gennem faglig udvikling og efteruddannelse. Medarbejdere er mere tilbøjelige til at være loyale og værdsatte af mulighederne for arbejdsgiverne. Undervisning af medarbejdere på arbejdspladsen kan motivere medarbejderne til at sætte deres færdigheder i god brug og gøre et bedre arbejde.

Positiv og negativ styrkelse

Positiv forstærkning er en anden god måde at motivere medarbejderne på. Medarbejdere ønsker typisk ikke at blive snakket ned til eller på en negativ måde, når de ikke lever op til forventningerne. I stedet for at finde sølvbeklædningen i det, som medarbejderen har opnået og give en vis positiv ros, kan det gå meget længere end deaktiverende medarbejdere og blot fortælle dem, hvad de har gjort forkert. I stedet for at fortælle medarbejderne, hvad de har gjort rigtigt, og hvad de kan gøre for at forbedre, vil motivere medarbejderne til at udføre bedre end blot at katalogisere deres fejl.