Hvordan man tilskynder til accept af mennesker på arbejdspladsen

Arbejdspladsmiljøer består af forskellige personlighedsformer, der hver især kan komplementere eller konflikt med andre. En af de bedste måder at fremme teamwork og et sammenhængende professionelt rum på er at opmuntre medarbejderne til at acceptere hinanden for deres forskelle. Tilskyndelse til accept af andre mennesker er imidlertid en mere kompleks opgave, der blot siger dette, er hvad der skal gøres. Arbejdsgivere skal lede ved eksempel og uddanne medarbejdere om hvorfor dette er vigtigt.

1.

Hold følsomme træningssessioner for medarbejderne. Dette er særligt interessant, hvis du har et forskelligartet personale - eller er ved at opbygge en - og vil sikre, at alles mangfoldige overbevisninger og kulturer ikke kun accepteres generelt, men forstås nok for at sikre, at ingen på dit personale tænker Det er acceptabelt at være kulturelt splittende eller støtende. Tillad medarbejdere at give feedback om, hvor godt de føler, at de accepteres, og at give input til, hvad du som arbejdsgiver kan gøre forskelligt for at fremme accept af forskellige forskelle.

2.

Placer medarbejdere i hold for at få tilgang til forskellige projektopgaver. Når medarbejderne lærer at arbejde sammen i et holdmiljø, kan de bedre være i stand til at overvinde deres forskelle og acceptere hinanden både professionelt og personligt. Uddanne ledende medarbejdere om, hvordan man letter konfliktløsning for hold, hvis behovet skal opstå, med fokus på at acceptere hinandens forskelle og værdsætte dem i stedet for at give dem mulighed for at skabe konflikter.

3.

Planlæg tilbagetrækninger for personale for at give dem et afslappet miljø for at kende hinanden bedre. Dette kan være svært at gøre i et stramt og stabilt arbejdsmiljø. Når medarbejderne kommer ud af kontoret og interagerer med hinanden, giver det dem mulighed for at chatte og netværk på et mere personligt plan. En mere personlig forståelse af hver medarbejders personlighed kan give plads til bedre samarbejdsforhold ved tilbagevenden til kontoret.

4.

Distribuere litteratur til dine medarbejdere, der udpeger dit engagement i mangfoldighed. Dette gør det et spørgsmål om politik, snarere end blot noget, du opmuntrer blandt medarbejderne. Brug litteraturen til at få detaljerede måder at komme sammen på trods af forskelle, konfliktløsning, når arbejdsstil er spørgsmålet om, hvordan man forbliver professionel og lærer fra hinandens kulturelle forskelle.