Hvad er medarbejderpsykologi?

Medarbejderpsykologi er undersøgelsen af ​​arbejdstagernes sind og adfærd. Det handler om, hvorfor en medarbejder opfører sig på en bestemt måde på jobbet. Medarbejderpsykologi er meget gavnlig for organisationen, da den giver arbejdsgiverne indsigt i at beskæftige sig med forskellige medarbejderpersonaliteter. Dagens psykologer erkender en konflikt mellem individets behov og organisationens. Gennem medarbejderpsykologi klassificerer de medarbejderadfærd i forudsigelige mønstre, hvorfra organisationer kan identificere de bedste måder at håndtere individuelle medarbejdere på.

Historie

Medarbejderpsykologi går så langt tilbage som 1913, da Hugo Munsterberg, en professor i Harvard Universitet, udgav "Psykologi og Industriel Effektivitet." Bogen var baseret på feedback fra ledere om, hvilke personlige egenskaber de ønskede mest i deres medarbejdere. Han brugte resultaterne til at udvikle screeningsteknikker og karakterevalueringssystemer til medarbejdere. I 1919 offentliggjorde Henry C. Link "Employment Psychology", hvori han udtalte: "Den ideelle beskæftigelsesmetode er utvivlsomt en enorm maskine, som vil modtage ansøgere af alle slags i den ene ende, automatisk sortere, interviewe og registrere dem og endelig dreje dem ud i den anden ende pænt mærket med jobbet, som de skal gøre. "

Opfattelse

Psykologer, der studerer medarbejderadfærd, samler ofte data ved at gennemføre undersøgelser. Dette indebærer at skabe en fortrolig proces for at indsamle data fra medarbejderne om deres arbejde og organisationen. Dette giver dem en chance for at afsløre deres ærlige feedback om deres holdninger og opfattelser. Ray Williams, medstifter af Succes IQ University, råder arbejdsgivere til at fokusere på feedback fra medarbejdere om de ting der virker godt for dem. At give medarbejderne mulighed for at generere løsninger og udvikle nye positive adfærd er afgørende for organisationens succes.

Motivering

Psykologer på arbejdspladsen anbefaler, at arbejdsgiverne forstår, hvad der motiverer deres medarbejdere. De sondrer mellem iboende og extrinsically motiverede medarbejdere. Den førstnævnte er drevet af stolthed og anerkendelse, mens sidstnævnte er drevet af penge, kampagner og belønninger. Ved at vide, hvad der motiverer sine medarbejdere, kan organisationen bruge disse oplysninger til at hjælpe dem med at udføre deres roller effektivt.

Læring

Psykologer foreslår også, at produktiviteten kan forbedres, hvis arbejdsgiverne forsøger at forstå deres medarbejders personlige adfærd. David Rock, forfatteren af ​​"Stille lederskab", skriver, at "forandring er smerte og organisationsændring provokerer fysiologisk smerte i medarbejderne." Derfor er det meget vigtigt at lære medarbejderes adfærd. På denne måde kan organisationen vide, hvilke tilpasningsforanstaltninger der skal gælde for hver medarbejder, når der er tale om ændringer. Dette forhindrer medarbejdernes modstand mod ændringer i en organisation.

Udvikling

En anden indsigt i medarbejderpsykologi er den rolle, der plejer at spille i en organisation. Psykologer anbefaler, at organisationerne skal tilskynde til vækst og udvikling ved hjælp af træning, der hjælper medarbejderne med at udvikle karriere og talenter. Dette giver arbejdstagere en chance for at trives og udmærke sig inden for deres faglige område og i organisationen, hvilket nyder godt af deres forbedrede produktivitet.