Hvad er effekten af ​​Corporate Planning on Management Efficiency?

Oprettelse af strategiske virksomhedsplaner har forskellige virkninger på effektiviteten af ​​ledelsen afhængigt af, hvornår du indfører dine planer, og hvilken autonomi du giver ledere til at variere fra deres nuværende årlige mål. Udvikling af virksomhedsplaner i forbindelse med en gennemgang af afdelingsmål, budgetter og ressourcer hjælper dig med at bestemme, hvordan du bedst gennemfører nye mål for din virksomhed.

Corporate Planning

Virksomhedsplanlægning adskiller sig fra afdelingenes planlægning, idet virksomhedsplaner ofte fokuserer på strategier, mens afdelingsplaner drejer sig om taktik for at få strategier til at fungere. Eksempler på virksomhedsplaner omfatter at tilføje et nyt produkt eller en tjeneste, erhverve eller fusionere med en anden virksomhed, reducere gælds- og driftsomkostninger og forbedre medarbejdernes rekruttering og opbevaring. Når du har indstillet disse store billedmål, udvikler dine ledere måder til effektivt at nå dem.

Effektivitet

Selv om der ikke er nogen universelt accepteret definition af virksomhedseffektivitet, omfatter mange fortolkninger en balance mellem produktivitet - mængde eller arbejde afsluttet - og kvaliteten af ​​det færdige arbejde. Dette kan betyde, at du får de fleste resultater inden for et begrænset budget, der producerer mest arbejde med de færreste fejl eller maksimerer medarbejdernes produktivitet ud fra de færdigheder, de har. For eksempel vil et firma, der øger produktproduktionen med 1.000 enheder om måneden, ikke betragtes som mere effektivt, hvis en høj procentdel af disse widgets var defekt, eller hvis de koster så meget mere at producere, at de resulterede i betydeligt faldende overskud.

Anstrengte budgetter

Virksomhedsplanlægning kan påvirke ledelseseffektiviteten negativt, hvis ledere bliver bedt om at gøre mere uden et øget budget. Hvis dine ledere skal indsende et budget i begyndelsen af ​​året, skal du overveje, om de kan opfylde deres oprindelige mål og arbejde på dine nye planer uden flere penge. Tag dine ledere i diskussioner om virksomhedernes planer om at lære, om de kan udføre dine ideer med de midler, de har, eller hvis de har brug for flere ressourcer. Du kan bestemme, at ændring, eliminering eller reduktion af afdelingens oprindelige mål giver dig mulighed for at integrere dine nye planer og lade ledere effektivt fungere fra det tidspunkt.

Strained Resources

Hvis dine nye planer kræver ledere og deres underordnede til at påtage sig mere arbejde, kan du finde ud af, at du ikke har nok medarbejdere, arbejdsområde, udstyr eller ekspertise til at forfølge de nye mål. Hvis du for eksempel vælger at skifte din markedsføring til billige sociale medier, skal du muligvis betale for marketinguddannelse på dette område eller outsource noget af arbejdet. Hvis du tilføjer et nyt produkt, skal du muligvis reducere produktionen af ​​et andet produkt, oprette en græskrig mellem salgschefer. Overvej virkningerne af dine planer på intern og ekstern virksomhedskommunikation, hvilket kan være afgørende for den effektive drift af hver afdeling.

Forbedrede effektiviteter

Nogle virksomhedsplanlægningsbestræbelser har til formål at forbedre effektiviteten. For eksempel kan du hjælpe ledere ved at yde mere uddannelse til deres medarbejdere, forbedre rekrutteringsprocedurer eller reducere medarbejderomsætning ved at forbedre fordele og kompensation. Reduktion af affald, gældsservice, overhead og produktionsomkostninger kan frigøre penge for at give dine ledere flere ressourcer.