Et eksempel på medarbejderrelationer

Du kan ikke definere medarbejderrelationer uden at fordybe dig i alle de måder, som arbejdere og deres arbejdsgivere fungerer symbiotisk som tråd på en web, der holder en virksomhed sund og hel. Arbejdsrelationer roller og ansvar omfatter styring interpersonelle dynamik mellem ledelse og personale, der giver tilfredsstillende fordele og sikre medarbejdere betales til tiden. Nogle virksomhedsejere ser medarbejderrelationer som en opgave, men dette område kan faktisk være en engagerende, tilfredsstillende del af at drive en virksomhed, hvis ydelser langt overstiger sine omkostninger.

Eksempler på medarbejderrelationer

De fleste stater kræver, at arbejdsgiverne giver en form for barselsorlov. Det betyder, at en virksomhed mindst skal dække medarbejderens arbejde og give en ny forælder op til flere måneders fridage uden at risikere tab af job. Men en arbejdsgivers ansvar for en medarbejder, der for nylig er blevet forælder, kan nå langt ud over at holde jobbet åbent. Moderskab og barselsorlov er typisk ubetalt, og en virksomhed, der virkelig beskæftiger sig med medarbejdernes velbefindende, kan også give nogle betalt tid til at lette overgangen til forældre. En ny forælder vil også kræve en betydelig mængde job fleksibilitet gennem frynsegoder som flex tid, og en arbejdsgiver virkelig engageret i medarbejder relationer vil gå den ekstra mile at imødekomme planlægning behov, når denne medarbejder vender tilbage fra orlov.

Human Resources og medarbejderrelationer

Din afdeling for menneskelige ressourcer er involveret i alle faser af medarbejderrelationer. Det er jo institutionens job at tage sig af medarbejderne og holde dem ansvarlige, når de ikke laver deres job. Disse menneskelige ressourcer omfatter bl.a. papirarbejde og formidling af oplysninger om medarbejderfordele, såsom dækning af sundhedspleje, pensionsplaner og sygeorlov. Medarbejderorientering er også medarbejderafdelingens opgave, ligesom disciplinære handlinger som advarselsskrifter og om nødvendigt opsigelses- og fratrædelsesløn. I et firma, der bekymrer sig om medarbejderrelationer, er disse menneskelige ressourcer ikke kun et spørgsmål om at kontrollere bokse og følgende protokol. I stedet behandler effektive personalepersonale medarbejdere som værdsatte interessenter, hvis tilfredshed og trivsel er afgørende for virksomhedens succes.

Forholdet mellem ansatte

Medarbejderforhold strækker sig ud over forbindelsen mellem virksomhedsledelse og arbejdstagere. En virksomheds personale bruger ofte meget af deres vågetid sammen, og stærke bånd eller aversioner kan skabe eller bryde et arbejdsmiljø. Medarbejdere, der arbejder godt sammen, kan samarbejde om at udføre arbejde af høj kvalitet, der overskrider, hvad hver enkelt person er i stand til at opnå alene. Et arbejdsmiljø, hvor arbejdstagere bryr sig om og støtter hinanden, kan være et vigtigt element, der påvirker medarbejderretention. Omvendt kan et arbejdsrum, der forgiftes af giftige forhold, sørge for medarbejdernes moral og vende motiverede arbejdere til disaffected personale.