Hvad sker der, når en organisation ikke har en sammenhængende strategi?

En forretningsstrategi er et sæt retningslinjer, der er oprettet for at nå et bestemt forretningsmål. Strategier kan variere fra årlige budgetter til individuelle marketingstrategier for frigivelse af nye produkter. Uden en sammenhængende overordnet strategi har en lille virksomhed ingen vejkort, der skal følges, når man forfølger muligheder og løber daglig drift. Konsekvenserne af ikke at have en omfattende forretningsstrategi kan være alvorlige.

Manglende mål

Uden en sammenhængende strategi har virksomheden ikke identificerbare forretningsmål. Din virksomhed mangler det fokus, der er nødvendigt for at nå virksomhedens mål og udvikle planer, der vil flytte virksomheden fremad. Manglende mål betyder, at din virksomhed ikke har en klar vision for fremtiden. Hvis du ikke kender de mål og mål, du når frem til, hvordan ved du, hvornår du har opnået dem? Mål er brugt til at udvikle langsigtede vækst- og produktivitetsplaner, der er afgørende for din organisations fortsatte succes.

Ressourcer er ikke korrekt fordelt

Forretningsplaner og strategier bruges til at allokere virksomhedernes ressourcer til projekter og operationer, der har brug for dem. Når der er mangel på planlægning eller planlægning ikke er sammenhængende, er det svært at oprette budgetter til særlige projekter og forstå personale- og finansieringsressourcerne, der er nødvendige for at lancere nye produkter og vokse virksomheden. I stedet fordeler ledere midler "på flugt", som ledere anmoder dem om, uden at et budget skal sammenlignes med. Dispersing af midler på denne måde kan et firma derefter ikke få midler til kritiske aktiviteter som løn og betalende leverandørfakturaer. Ordet "manglende planlægning planlægger at mislykkes" - ofte henført til Ben Franklin - gælder helt sikkert her.

Uklar organisationsstruktur

En del af forretningsplanlægningen er at identificere de ansvarlige. Nogle virksomheder foretrækker at have et højt struktureret hierarki, mens andre er mere løst organiseret. Uanset hvilken metode du foretrækker, gør det klart for alle. Dette etablerer ansvaret for hver afdelings succes og hjælper medarbejderne med at vide, hvem der skal rapportere til for at præcisere jobopgaver eller spørgsmål. Uden en sammenhængende forretningsstrategi er virksomhedsstrukturen ikke defineret, og der er ingen fokuseret indsats for medarbejder- og virksomhedsudvikling.

Kommunikationsstrøm ikke sammenhængende

Den effektive behandling og distribution af information er afgørende for succesen og væksten i din lille virksomhed. En forretningsstrategi etablerer kommunikationslinjer og giver medarbejderne mulighed for at forstå informationsprioritet, informationsstrømmen ind og ud af virksomheden og hvordan information distribueres internt. Uden en strategi er der ingen formel struktur for kommunikation, og vigtige oplysninger kan gå tabt. Hver medarbejder vil naturligvis fokusere på det, han mener er vigtigt, hvilket måske eller ikke stemmer overens med din.

Gør handling: Identificer dit formål

Du kender formålet med din virksomhed. Det er grunden til, at du startede virksomheden. Antag imidlertid ikke, at medarbejdere og endda ledere kender formålet. Måske tror du, de burde helt sikkert vide det, fordi du har diskuteret det mange gange. Alligevel skal det være en klart skrevet forklaring, så alle kan forstå det. Nogle virksomheder opretter deres missionsopgørelse som deres formål. Det er selskabets grund til at eksistere.

Udvikle en flydende plan

Gennem strategisk planlægning kan du kortlægge, hvordan dit firma vil nå sin mission eller formål. Vær dog forsigtig med at gå i for detaljer i din plan. Forretningsklimaet er flydende og ændrer sig på grund af mange faktorer, herunder industriens fremskridt og økonomiens tilstand. Hvis din strategiske plan er for detaljeret, vil det være svært at justere kurset selv lidt, når du har brug for det. Din plan skal angive for alle den retning, virksomheden er på vej mod sin mission, men være fleksibel nok til at ændre kurset efter behov.