Egenskaber for Small Business Management

Small business management kræver, at enkeltpersoner har en bred vifte af forretningskendskab og forståelse. Virksomhedsejere skal ofte lære nye færdigheder, da de arbejder i et firma og udvider sine aktiviteter. Enkeltpersoner kan ofte tage college kurser, deltage i seminarer eller gennemgå hjemmesider for at øge deres viden en lille virksomhedsledelse. Virksomhedsejere kan også rådføre sig med andre ejere eller gennemgå oplysninger fra Small Business Administration (SBA) vedrørende små virksomhedsledelsesteknikker.

Ledelse

Virksomhedsejere skal være leder af deres organisation. De giver ofte mission, værdier og mål for små virksomheder. Ledelse og forretnings ejerskab er to forskellige ting. Mange virksomhedsejere kan køre deres firma og gennemføre operationer med få problemer. Det kan imidlertid være et helt andet problem at lede andre medarbejdere. Virksomhedsejere, der udvider deres aktiviteter, har ofte brug for medarbejdere til at gennemføre forskellige forretningsfunktioner. Lederskab kræver, at virksomhedsejere arbejder gennem medarbejdere, ikke omkring dem.

Regnskab

Regnskab er en vigtig forretningsfunktion. Virksomhedsejere bruger ofte regnskab til at registrere, rapportere og analysere oplysninger vedrørende finansielle transaktioner. Small business regnskab omfatter normalt flere forskellige funktioner. Overvågning af selskabets pengestrømme, betaling af regninger, indsamling af penge fra salg på konto, indtastning af journalposter og udarbejdelse af hovedbog og regnskab er et par små forretningsmæssige regnskabsfunktioner. Virksomhedsejere skal være i stand til at forstå og anvende regnskabsmæssige vilkår, principper og retningslinjer for deres virksomheds oplysninger. Regnskabsoplysninger kan også bruges af virksomhedsejere til at foretage en resultatmåling analyse for forretningsbeslutninger.

Menneskelige ressourcer

Virksomhedsejere skal være omhyggelig opmærksom på deres menneskelige ressourcebehov. Som et selskab begynder at vokse og udvide, er ansættelse af medarbejdere normalt en væsentlig del af virksomhedsledelsen. Virksomhedsejere skal forstå det nuværende arbejdsmarked og hvordan man indstiller løn til forskellige stillinger. Nye medarbejdere kan også skabe betydelige papirarbejde eller administrative problemer for små virksomheder. Udførelsen af ​​baggrundskontrol og narkotiketest samt indsamling af personlige oplysninger og andet papirarbejde er alle involveret i ansættelse af medarbejdere. Virksomhedsejere skal afgøre, om denne proces vil blive gennemført internt eller gennem et tredjeparts agentur.

operationer

Operationel ledelse er en vigtig del af virksomhedsledelsen. Virksomhedsejere gennemgår omhyggeligt deres aktiviteter for at sikre, at varer eller tjenester produceres på høj kvalitet. Virksomhedsejere er også ansvarlige for at erhverve økonomiske ressourcer til brug i deres forretningsaktiviteter. Operationel styring kan omfatte produktionsprocesser, kundeservice, marketing og andre forskellige aktiviteter. Mindre eller hjemme-baserede virksomheder er normalt lettere at administrere. Virksomhedsejere med større organisationer skal normalt bruge mere tidshåndtering af forretningsaktiviteter og sikre, at alle funktioner er korrekt gennemført.