Hvad siger arbejdsgivere eller gør for svage medarbejdere?

En kronisk tåget medarbejder kan ødelægge kaos på en lille virksomhed. Du kan være afhængig af en eller to personer hver skift; Hvis en person er forsinket, kan din virksomhed ikke åbne i tide, eller du kan ende med en sen medarbejder og en utilfreds medarbejder på tid. Det er vigtigt at adressere kronisk latenhed direkte og konsekvent.

Lejlighedsvise begivenheder

Hvis nogen er forsinket en gang, er det op til dig at beslutte, om du skal adressere det eller ikke. Hvis det er en god arbejdstager, der er et par minutter for sent, og din virksomhed ikke er dramatisk påvirket, kan du slet ikke nævne det. Du kan også henvende dig til medarbejderen med bekymring og spørge, om alt er i orden. Hvis medarbejderen er betydeligt tåget og ikke ringer for at lade dig vide og ikke anerkender hendes forsinkelse, når hun ankommer, skal du trække personen til side for en kort samtale. Lad hende vide, at du har bemærket, at hun var forsinket, og at hendes forsinkelse har påvirket din virksomhed. Bemærk i hendes personale fil den dato, du havde samtalen, og hvad der blev diskuteret.

Kronisk lathed

Hvis et mønster af forsinkelse fremkommer, er det tid til en mere formel samtale. Sæt medarbejderen ned på dit kontor eller i andet privat rum. Lad hende vide, at du har bemærket hendes lateness, og spørg, hvad hun skal gøre for at komme til arbejde i tide. Hvis der er problemer med børnepasning, kan hendes skift for eksempel hjælpe med at komme frem til tiden. Hvis dette er første gang, du har talt om det, overvej at give en skriftlig advarsel, der beskriver problemet (latens) og løsningen de to af dig har diskuteret. En skriftlig advarsel kan virke formell for en lille virksomhed, men hvis det værste tilfælde forekommer, og du skal lade medarbejderen gå, har du en skriftlig oversigt over forsøg på at arbejde med din medarbejder.

Andre konsekvenser

Hvis latensen fortsætter, kan du indføre positive eller negative konsekvenser. Fradrag af en bøde fra medarbejderens lønseddel baseret på hvor sent hun var, er et eksempel. Du kan også belønne konsekvent at være i tide ved at tage dit hold ud til en happy hour eller frokost, hvis alle har været til tiden i de sidste to uger. Uanset hvad du gør, skal du anvende dit system konsekvent.

Værste tilfælde scenarier

Arbejdsgivere lader undertiden medarbejderne gå for sent. Det er en vanskelig beslutning at gøre. Sørg for at du har gjort alt, hvad du kan for at rådgive medarbejderen, og at du har bemærket det skriftligt. Overvej også de potentielle omkostninger ved at ansætte og træne nogen ny. Det kan stadig være fornuftigt at brænde medarbejderen. Eller hvis hun er en god arbejdstager, når hun er på arbejde, overveje at planlægge skift med hendes forsinkelse. Planlæg ikke hende til kritiske opgaver som f.eks. At åbne din butik.