Arbejdspladsdiversitetsstrategier

Arbejdspladsdiversitet hæver virksomheder, fordi det giver mange forskellige perspektiver under beslutningsprocessen, udvider virksomhedens rækkevidde på markedet og giver alle en lige chance for at komme videre. Mangfoldighed kan imidlertid ikke gennemføres effektivt uden en lidenskabelig tilgang og samarbejde fra ledelsen for at imødegå de udfordringer og hindringer, der uundgåeligt vil opstå undervejs. Implementering kræver flere effektive strategier.

Rekruttere Mangfoldighed

Det første skridt til at implementere en mangfoldighedsplan er at rekruttere personer, der har en række baggrunde, og som vil omfavne mangfoldighed. Dette er muligt uden at diskriminere kvalificerede ansøgere, der ikke opfylder dette kriterium, men vil kræve ændring af ansættelsesprocessen for at dække flere mangfoldighedsproblemer.

Når du sender jobbeskrivelser til onlineannoncer og annoncer, skal du medtage, at dine ansøgere skal være kulturelt opmærksomme og i stand til at arbejde sammen med alle typer mennesker. Dette vil udrydde dem, der er åbent mod mangfoldighed. Spørg diversitetsrelaterede spørgsmål under interviews. Find ud af, hvor villigt ansøgeren skal være en del af en udførlig mangfoldighedsplan, og måle om han eller hun vil være en værdifuld del af planen.

Skriv om virksomhedsoversigten for at inkludere mangfoldighedsproblemer, så du kan pege på det under ansættelse som et eksempel på, hvad din virksomhed fremmer. Vær dog opmærksom på lige arbejdslovgivninger og overholder alle regler for at undgå diskrimination. Giv minoriteter og generelt ignorerede grupper en chance. Hvis du behandler alle det samme under ansættelse, vil du til sidst komme på tværs af snesevis af forskellige, højt kvalificerede personer, hvorfra du kan vælge.

Derudover er det vigtigt, at dine medarbejdere ligner virksomhedens demografi, ifølge en 2010 "Wall Street Journal" -artikel. Ansættelse med dine kunder vil give dig bedre mulighed for at nå dine kunder.

Tog medarbejdere

Generelt er mangfoldighed lettere for yngre individer at acceptere. For nogle kan det være meget vanskeligere. Mens disse medarbejdere måske vil være villige til at omfavne mangfoldighed, kan de måske ikke vide, hvordan man gør det på en sund måde. Flere mangfoldighedstræningsideer findes og imødekommer forskellige budgetbegrænsninger.

Betal for hver medarbejder at gennemgå et mangfoldighedsprogram. Uanset om det er online, internt eller off-site, er et uddannelsesprogram for mangfoldighed en værdifuld investering, der gør det muligt for dine medarbejdere at lære relevante spørgsmål fra eksperter. For virksomheder, der ikke har et stort budget til formaliseret mangfoldighedstræning, koordinerer man et kulturelt tilbagetog for dine medarbejdere. Dette tilbagetog kan være på et nærliggende hotel eller noget mere afslappende, såsom en bjerghytte eller privat forretningshave. Et kulturelt tilbagetog gør det muligt for medarbejderne at kende hinanden i en uarbejdsdygtig ramme, der gør det muligt for forskellige grupper at tackle vigtige spørgsmål og bekymringer.

Hold en åben dørpolitik

Hvis dine medarbejdere ikke føler sig trygge og udtrykker bekymringer med vejledere og kolleger, laver du ikke dit job. Sørg for, at vejledere altid er tilgængelige for spørgsmål, kommentarer og bekymringer fra personer vedrørende mangfoldighed og andre arbejdsrelaterede problemer. Dette vil lette noget af det pres, som forskellige grupper ofte står over for. At holde din dør åben, figurativt set, reducerer kontorets spændinger og forbedrer moralen hos dem, der ellers ville være utilfredse på arbejde.

Forbedre konfliktløsning

Hvis du ikke allerede har en, skal du oprette en konfliktløsningsplan, der holder mangfoldighed i tankerne. Konflikt vil uundgåeligt opstå som et resultat af diversificering af arbejdspladsen. Og som i en ny indsats bliver opløsningen hårdere, før det bliver lettere.

Etablering af en konfliktløsningsplan, der indebærer en række trin for at afhjælpe eventuelle anstrengte kontorrelationer, der måtte eksistere. Disse skridt kan omfatte åbenhed fra medarbejderne (udtrykker bekymringer, når de opstår), bestræbelserne på at få begge sider af historien, komme op på et kompromis, som begge parter kan være tilfredse med, møde begge sider sammen og udarbejde et aftale dokument (til indleveres med menneskelige ressourcer), der beskriver konflikten og hvordan den blev løst.

Hold et nært forhold til menneskelige ressourcer, hvis din virksomhed har nogen til at håndtere disse ansvarsområder. HR-fagfolk har også værdifuld indsigt, som direkte kan gavne konfliktløsning.