Hvad forårsager forældet beholdning at stige op?

Dårlig lagerstyring kan øge en virksomheds forældede lagerbeholdninger. I en artikel på webstedet for industriweekend siger Rick Pay, at "Forældede opgørelser er en af ​​de største bestanddele af lageromkostninger." Virksomheder kan købe, producere og lagre for meget lager, hvilket medfører dyrt affald. Ledelsen kan tage skridt til at forbedre driften og ansvaret for at skære ned på forældet opgørelse.

Inventory Systems

Virksomheder med forældede lagerstyringssystemer kan stole på salgspersonale for at projektere, hvad der vil sælge i næste sæson. Indkøbsafdelingen køber varer baseret på salgsteamets tarmfølelse i stedet for at bruge et edb-system. Fortsatte unøjagtige antagelser kan føre til en stigning i forældet opgørelse. Ændring af opgørelsessystemet fra usikkerhed til nøjagtighed med korrekt planlægning og automatisk genopfyldningssystemer kan mindske eksponeringen for obsolecense.

Produktion og planlægning

Når en virksomhed ikke bruger en salgs- og driftsplanlægningsproces for sine ordrer og størrelsestørrelser, kan det resultere i forældet opgørelse på grund af unøjagtig vurdering af produktets livscyklus. For eksempel for en marketingkamp planlægger et team sin produktions- og bestillingsplan. På baggrund af produktionen arbejder kampagnesamarbejdet med lagerholdet for at bestemme massestørrelser, så de rigtige produkter er tilgængelige for kampagnen.

warehousing

Når en virksomhed ikke adresserer sin forældede aktie, vil den bare fortsætte med at vokse og optage lagerplads, der skal bruges til produktiv opgørelse. Opgørelsen kan være på lageret, bare fordi virksomheden ikke har råd til at vise en afskrivning på sine bøger. Det kan også være tilfældet med dårlige ledelsesoperationer, der ikke rydder lageret. Uanset årsagen, uden for lagerstyring for at tage skridt til reduktion, vil forældet lager stige.

Ledelse

I nogle organisationer tildeler ledelsen ansvaret for opgørelse til forskellige medarbejdere. Når forældede lagerniveauer bliver for høje, fordi medarbejderne ikke er klar over, hvem det er ansvaret for at håndtere situationen, går mandatet til at reducere beholdningen tabt i blandingen. Ved at tildele et team til at fokusere på lagerreduktion for konsistens i lagerprocesser, kan en virksomhed ofte forhindre forældede lagerniveauer at stige.