Variabler, der påvirker en organisations motiverende strategier

Ledere bruger nogle gange betydelige ressourcer i forsøg på at motivere deres medarbejdere, da motiverede arbejdstagere oftest er mere produktive. Motivation er et ønske om at fuldføre en given opgave eller opnå et bestemt mål, og det spiller en afgørende rolle for virksomhedens succes. En række variabler kan have indflydelse på en organisations motivationsstrategier.

Koste

Motiverende strategier - hvad enten de indebærer kompensation eller form af særlig anerkendelse eller frynsegoder - omkostningsgodtgørelser. Incentive Research Foundation's amerikanske incitamentsprodukt- og Travel Marketplace-undersøgelse viste, at virksomheder i 2007 svarede på en undersøgelse tilbragte i alt 46, 08 mia. USD på incitamenter til at motivere medarbejdere. Under en recession kan motivationsstrategier ændres for at forbedre omkostningseffektiviteten.

Management Style

Julio J. Rotemberg, som fra offentliggørelsen er professor i erhvervsadministration ved Harvard Business School og Garth Saloner, professor og dekan ved Stanford Graduate School of Business, offentliggjorde i 1993 resultaterne af en undersøgelse, hvoraf de fandt ud af, at Ledelsesstil påvirker de incitamentskontrakter, der tilbydes medarbejderne, uanset om stilen er et resultat af virksomhedskultur eller individuel personlighed. Ledere med mere autokratiske stilarter har tendens til at bruge negativ forstærkning og frygt for straf for at tvinge arbejdstagerne til at nå de organisatoriske mål. Belønninger og inspiration er mere tilbøjelige til at blive brugt af ledere, som demonstrerer transformations- og transaktionsmæssige ledelsesformer.

Virksomhedsmål

Ledere skal først afgøre, hvilke mål de vil opnå, inden de sætter motiverende strategier. De strategier, de vælger, bør styrke medarbejderadfærden, som vil bidrage til at nå virksomhedens mål. For eksempel, hvis øget innovation er ønsket, kan belønninger, der kan omfatte anerkendelse og monetær kompensation for en innovativ ide, som firmaet kan bringe til markedet, implementeres. Virksomhedens mål og de komplementære belønningssystemer skal kommunikeres effektivt til medarbejderne, så de kan fokusere deres indsats på passende vis.

Medarbejderbehov

Motivationsstrategier skal skræddersys for at passe medarbejdernes behov. Mange motivationsteorier, herunder Maslows "Hierarki of Needs" - udviklet af den sene amerikanske psykolog Abraham Maslow - understreger, at arbejderne er mest motiverede af et ønske om at tilfredsstille deres egne behov. Den "Forventningsteori for Motivation", som blev foreslået af Victor Vroom fra Yale School of Management i 1964, indebærer, at en persons indsats og ydeevne vil stige på baggrund af ønsket om udfald eller belønning, han vil modtage.