Typisk Start Up Business Budget

Budgettering af etableringen af ​​en virksomhed er en af ​​de mest afgørende opgaver, som en iværksætter vil påtage sig; gør det korrekt kan gøre forskellen mellem succes og fiasko. Selv om der ikke længere er et typisk opstartsbudget, end der er en typisk forretning, kan de fleste start-ups regne med bestemte kategorier af udgifter og kan estimere hver udgift ved at se på deres konkurrenter.

Fungere

De tre hovedpunkter, som et opstartsbudget skal indeholde, er: Hvor meget koster det at starte virksomheden? hvor lang tid det tager at bryde lige og hvad de løbende omkostninger vil være. Budgettet er også et grundlæggende element i den økonomiske del af en forretningsplan, som bruges til at forklare investorerne, hvordan virksomheden vil bruge ressourcer for at nå sine mål. Mens indkomst er en kritisk del af et budget, er det normalt en ukendt og stort set ukontrollabel figur. Således koncentrerer de fleste forretningsbudgetter sig på udarbejdelse og forvaltning af udgifterne.

typer

Der er tre hovedtyper af omkostninger til opstart: initial, fast og variabel. De oprindelige omkostninger er engangsudgifter forbundet med at starte din virksomhed, såsom de juridiske gebyrer, der skal indarbejdes eller midler til at købe det udstyr, der er nødvendigt for at starte virksomheden. Når virksomheden er i drift, vil faste omkostninger indeholde et fast månedligt beløb, som du skal betale, om virksomheden producerer nul produkter eller en million. Inkluder leje, telefonregninger og lønmodtagere. Variable udgifter er forbundet med produktion eller salg af dit produkt, såsom råvarer, lagergebyrer, timeløn for serviceansatte og skatter.

Funktioner

Selvom alle virksomheder er unikke, er fælles udgifter til at oplyse i et budget: leje, forsyningsselskaber, udstyr, lønningsliste, forretningstjenester (primært juridisk og regnskabsmæssig), teknologiske omkostninger, markedsføring og skatter. Fælles indtægtskilder er salg, royalties, kredit og investeringer.

Størrelse

Startbudgetter kommer i alle former og størrelser. Mange iværksættere antager, at investorer eller banker vil vige væk fra et stort indledende budget, men det er mere vigtigt at vise, at virksomheden vil gøre betydeligt flere penge, end det bruger. For at gøre dette skal du undersøge dine succesfulde konkurrenter eller virksomheder med lignende krav i andre industrier. Hvis de er offentlige virksomheder, kan du undersøge deres budgetter direkte; ellers se på ting som deres kontorlokal, antal medarbejdere, materialomkostninger og hvilke typer udstyr de måtte bruge. Dette skal give en baseline eller reality check for dit eget budget.

Tidsramme

Typiske opstartsbudgetter dækker de første to til tre års drift, men kan variere fra et til fem år eller mere afhængigt af, hvor volatile branchen er, og hvor lang tid det tager at bryde lige. For eksempel kan en mobil software applikationsudvikler bruge en årsplan, fordi det tager seks måneder at oprette deres første produkt og en uge for at bryde lige, mens de ikke kan forudse udviklingen efter 18 måneder. En stor grossist kan bruge en femårig plan for at demonstrere, at selv om det vil tage dem tre år at bryde jævn og et andet år for at tjene til fortjeneste, vil de i år fem opnå et enormt afkast.

Overvejelser

Et budget skal altid skalere til den størrelse, som virksomheden har brug for for at opnå succes. Nogle små virksomheder kan være i stand til at operere på en shoestring og gøre et anstændigt overskud for ejeren. Andre kan have brug for store investeringer for at nå deres mål. (For eksempel kan du ikke lave en lille version af en bilproducent, virksomheden fungerer kun, hvis den kan bruge stordriftsfordele eller tjene hele landet.) Nøglen til at vide, hvad budgetkravene er, er at lave realistiske salgsfremskrivninger og foretage en nøjagtig vurdering af de priser, du kan opkræve. Så kan du svare på spørgsmålet: "Hvad skal jeg bruge for at tjene penge?"