Sådan skriver du en strategisk planskabelon

Små virksomheder er født af gode ideer, men medmindre disse ideer er organiseret i brugbare mål med specifikke tidsrammer, kan tid og penge gå tabt. Lad ikke en god forretningsidé flyde. Skriv en strategisk plan for at organisere et overblik over din virksomhed. Selvom din plan skal revideres, efterhånden som din virksomhed vokser, er det bedre at have en simpel strategisk planskabelon, som du kan starte uden nogen plan overhovedet.

Oversigt

Start din strategiske plan med en introduktion, der klart forklarer, hvad målene er for virksomheden og hvem de vigtigste aktører er. Må ikke fancy; du behøver ikke at sælge dit hold på dine drømme. Gør din erklæring klar, kortfattet og tilgængelig. Tænk over, hvem der vil læse dette og sikre, at det bliver let at forstå. Medtag en målsætning om værdier såvel som forretningsmål.

Målene

Angiv målrettede mål med specifikke tidslinjer og klar ansvarlighed. For eksempel kan du sætte et mål om at producere en vis mængde af dit produkt inden for en given tidsramme, som forvaltes af et ledende medlem af din virksomhed. Det er klart, at dette skal revideres, da nye mål er indstillet, men nuværende specificitet er nøglen til at følge produktiviteten. Du skal ikke blot sige, at du vil have meget gjort, giv dit team et nummer til at arbejde hen imod. Sæt mål for områder uden for produktivitet, som f.eks. Markedsføring og vækst.

Virkelighedskontrollen

Når du har sat dine mål op, skal du inkludere et afsnit, der diskuterer de virkelige fordele, ulemper, muligheder og trusler for din virksomhed. Ærlighed er vigtig, når man forbereder sig på problemer, der kommer op sæsonmæssigt, eller at håndtere en ændring i teknologi eller konkurrence. Hold listen over positiver mindst lidt længere end negativerne. Det er nemt at fokusere på udfordringer og problemer, men det er vigtigt at belyse sølvforingen for at styrke dit hold.

Evaluering og ansvarlighed

Mål er store og alle, men værdiløse, hvis der ikke er nogen ansvarlighed. Indstil specifikke tidslinjer for evalueringer af, hvordan din indsats matcher din plan. Vær klar over, hvem der skal være ansvarlig for hvert evalueringstrin. Disse evalueringer skal direkte påvirke revisioner til deadlines og mål. Hold dig til pensionerede strategiske planskabeloner, men brug hver revision til at forbedre din virksomhed.

Pak det op med en bue

Afslut din strategiske plan med en udøvende erklæring, der opsummerer de positive aspekter af dine mål. Tal med den større drøm om din forretning og fortjeneste forventninger. Beskriv styrken i dit hold og forventet succes og afkast af investeringer. Påmind dig om vigtigheden af ​​dit produkt og de muligheder du stræber efter at dominere.