Ulemperne ved direkte plankommunikationsorganisationer

Betydningen af ​​kommunikation i enhver virksomhed gør det muligt at udvikle forskellige planer eller metoder til at overføre information. Kommunikationsplanen er en aggressiv kommunikationsstrategi, der følger et resultatdrevet formål. Dette skaber nogle ulemper for virksomheder, som implementerer denne form for kommunikation inden for organisationen.

Målene for direkte plankommunikation

Direkte plan kommunikation er hårdt ramt, fokuseret, ligetil og gør ingen undskyldninger for at være stump. En af fordelene ved denne kommunikationsstrategi er, at det ikke giver meget plads til fejlfortolkning eller spørgsmål om hensigten med de fremlagte oplysninger. Desuden forsøger direkte plankommunikation at fjerne nogle af de mellemliggende kanaler, som kan forstyrre kommunikationsflowet i en organisation.

Direkte kommunikationslinjer

Ved at eliminere nogle af formidlere i en organisations kommunikationsstruktur muliggør direkte plankommunikation overførsel af information direkte fra kilden til den tilsigtede målgruppe. Nogle af de specifikke direkte kommunikationsmetoder kan omfatte moderne kommunikationsteknikker som Twitter-opdateringer, der er indsendt af en højtstående embedsmand i organisationen. Ud over sociale medier kan direkte planlægning omfatte webchats med specifikke målgrupper, offentligheden eller tv-publikum.

Ulempen ved personale

En primær ulempe ved denne kommunikationsstrategi er, at den placerer ansvaret for både interorganiseringskommunikation og kommunikation med offentligheden for langtidsansatte i organisationen. Mens nogle virksomheder måske ansætter en lavere medarbejder til at engagere sig i de sociale medier, kræver direkteplanlægningsmetoden en højere embedsmand til at påtage sig ansvaret for at styre meddelelsen, der når andre. Således skal en organisation vælge omhyggeligt, når den udpeger den repræsentant, der udsteder virksomhedens meddelelser.

Ulempen ved direkte kommunikation

En anden ulempe ved direkte plankommunikation er den direkte karakter af den meddelte meddelelse. Fordi meddelelsen ikke giver plads til tvivl eller usikkerhed, kan meddelelsen stødes op som stump og fornærme den tilsigtede modtager. En organisation påtager sig derfor risikoen for at fremmedgøre den tilsigtede modtager, når den vedtager en direkte kommunikationsplan.