Ulemperne ved netværksbaseret organisationsstruktur

En netværksbaseret organisationsmodel er en type matrixstruktur, der bruger digital teknologi og specialiserede medarbejdere til at gennemføre opgaver uden behov for traditionelle arbejdsområder. Mens denne model giver medarbejdere og ledere mulighed for at fungere på mere jævnt underlag, kan netværksbaseret organisationsstruktur også føre til konflikter på grund af manglende formel hierarki.

Problemer med digital kommunikation

En netværksbaseret organisationsstruktur afhænger af klare kommunikationslinjer for at levere projektopgaver og forfaldsdatoer til medarbejdere. Organisationsmodelens afhængighed af teknologi, herunder internetforbindelser og telefonlinjer, for at kunne levere disse meddelelser kan forårsage forsinkelser i processen, hvis computere krasjer eller der opstår netværkstrafikfejl. Arbejdsprocessen går langsomt til en gennemgang, mens IT-fagfolk arbejder for at reparere digitale kommunikationsproblemer. Manglen på en fysisk placering, hvor alle medarbejderes arbejde udleder muligheden for at kommunikere projektopgaver i person.

For mange vejledere

Den nugteløse karakter af et netværk eller en matrixorganisationsstruktur kræver et ekstra overvågningsniveau for at styre medarbejdere, der opererer på mange forskellige steder. Disse ekstraforvaltere og tilsynsførende kan nemt skabe forvirring blandt satellitansatte, især hvis medarbejderne har flere ledere til at kommunikere arbejdsordrer samtidig. Det eneste, der kræves, er, at et par ledere skal levere arbejdsordrer på forskellige måder til de samme medarbejdere for at skabe fejl i projektudviklingsplaner og forårsage forsinkelser i færdiggørelsen, da medarbejderne sorterer gennem to forskellige sæt opgave detaljer.

Deling af kvalificerede arbejdere

Traditionelle forretningsafdelinger findes ikke i den netværksbaserede organisationsmodel. På grund af dette er deling af faglærte arbejdere mellem afdelinger en obligatorisk del af processen for, at organisationen kan fungere korrekt. Dette kan føre til uvenlig konkurrence blandt projektledere og vejledere for at sikre de bedste medarbejdere for givne opgaver. Faglærte arbejdstagere i høj efterspørgsel kan have flere opgaver i gang på et hvilket som helst tidspunkt afhængigt af virksomhedens samlede kundeliste. Dette kan gøre det vanskeligt for disse medarbejdere at fokusere på opgaver korrekt.

Øget arbejdsstræer

Den frihed, der er forbundet med at arbejde væk fra et traditionelt kontormiljø, kan forsvinde i en netværksbaseret eller matrix organisationsstruktur. Ifølge FAO Corporate Document Repository definerer denne organisationsstruktur ikke klart ansvar og jurisdiktion inden for virksomheden. Medarbejdere og ledere kan føle sig ude af stand til at knytte sig til traditionelt definerede jobroller. Dette fører til øget arbejdsstress, fordi ledere føler sig ude af stand til at overvåge med sædvanlig myndighed, og medarbejderne føler sig som om de arbejder uden vejledning eller feedback. Projektudvikling og tildeling af opgaver kan hurtigt brydes ned i dette skumle miljø.