Sådan skriver du karrieremålsætninger på en præstationsoversigt for en projektleder

At være projektleder i ethvert firma betyder ikke, at du holder op med at stræbe efter at gøre det bedre. Selv når det er lykkeligt i dit job, når det kommer tid til ydeevalueringer, skal du vide, hvad du skal skrive som dine karrieremål. Du skal give din chef en følelse af din værdi for virksomheden, dine mål for stillingen og hvordan du planlægger at udmærke sig. Ved at have en solid ide om dine karrieremål, vil du ikke kun pege dig selv i en retning, men også lade din arbejdsgiver vide, hvordan du vil vokse i virksomheden.

1.

Overvej dine karrieremuligheder for dit nuværende projektledelsesniveau og de projekter, du har ansvaret for. Lav en liste over de elementer i dit projekt, du ønsker at forbedre, da det i øjeblikket ikke virker. De fleste af disse mål bør være kortsigtede mål, som kan håndteres og afsluttes om seks måneder eller mindre.

2.

Opret en anden liste over ideer til, hvor du vil have projektet eller din position til at vokse, udvikle en plan for, hvad du ville gøre næste gang de fejlede elementer i din Trin 1 liste er rettet. Disse er mere sandsynlige langsigtede mål, der kan tage længere tid end seks måneder at fuldføre.

3.

Sørg for at hvert punkt på din liste er specifikt, så du ved præcis, hvad du forsøger at opnå. Enhver vag genstand, som f.eks. Forbedring af produktionen, skal opdeles i specifikke handlingsmuligheder, der vil øge produktiviteten som følge af at det bliver gjort godt.

4.

Angiv, hvordan du vil måle succesen for hvert emne på din liste, såsom trends, salg eller kvartalsrapporter. Hvis du kæmper for at definere en måde at måle fremskridt for dine mål, så overveje, om målet er opnåeligt eller bare ikke specifikt nok. Afmark eventuelle mål, der ikke måles eller nedbrydes mere specifikt som i trin 3.

5.

Gennemgå dine lister for at sikre, at hvert punkt, du ønsker at forbedre eller stræbe efter, er tilpasset den type resultater, virksomheden ønsker for dig og fokus på dit job. Hvis noget du føler, skal forbedres, er det ikke relevant for den retning, virksomheden ønsker at gå, så udelad den fra listen eller planlæg at rådføre sig med din vejleder om det.

6.

Skriv en handlingsplan baseret på hvert element af målene ved at overføre dine noter til sætningsformularen. Sørg for at inkludere nøgleelementerne i dine mål efter SMART-modellen, hvilket betyder, at hvert enkelt objekt er specifikt, målbart, opnåeligt, resultatdrevet og tidsbundet som et kort eller langsigtet mål. Skriv eller skriv disse karrieremål på dine præstationsoversigter, hvis det er relevant, når du er tilfreds med dem.

7.

Forvent at få feedback under din performance review fra din chef om dine mål. Arbejd med din arbejdsgiver som nødvendigt for at finpudse dine mål og sørg for, at han bliver underrettet, når du fuldfører dem. Over tid vil opnåelse af dine mål føre til en hæve eller forfremmelse.

Tip

• Se over dine mål fra sidste år for at se, hvordan du er vokset i din position, og hvilke langsigtede mål endnu ikke er opfyldt. Vedligeholde en kopi af dine mål fra denne præstationsanmeldelse for at fungere som en løbende tjekliste over dine fremskridt. Når målene er opfyldt, skal du begynde at lave en liste over nye målsætninger for fremtidige resultater.

Advarsel

• De mål, du præsenterer i din præstationsrevision, skal være realistiske og ikke tilføje uforholdsmæssigt eller permanent pres til dig eller medarbejderne under dig andet end drevet til at fuldføre hvert punkt. For eksempel, at bede om flere nye salg fra associerede virksomheder uden planlægning i planlægningstid for at oprette disse salg, kunne sætte medarbejderne i en urealistisk position.