Hvordan man skriver medarbejdermålets målsætninger

Medarbejdernes præstationsmål og mål er let opnåelige, når tilsynsførende og medarbejdere samarbejder om at etablere mål og udarbejde en plan for at nå dem. Dette tilskynder til indkøb og ansvarlighed fra medarbejderen og skaber følgelig en følelse af medarbejderejerskab. At arbejde sammen for at identificere medarbejdernes præstationsmål formidler også tilsynsmyndighedens interesse i at udvikle medarbejdernes potentiale og evne.

1.

Saml medarbejderpersonalfilematerialer og gennemgå dem for at lære mere om medarbejderens historie med virksomheden. Få kopier i de sidste tre til fire år; Hvis medarbejderen er forholdsvis ny for virksomheden, skal du få optegnelser for hele arbejdshistorien, herunder ansøgningsmaterialer, til orientering om tidligere job.

2.

Gennemgå medarbejderens disciplinære optegnelser, korrigerende handlinger, attendance sheets, kommendationer og tidligere præstationsvurderinger. Søg i supervisorens afdelingsfil for yderligere noter, såsom uformel feedback og daglige optegnelser, der er genereret gennem hele evalueringsperioden.

3.

Underrette medarbejderen om en en-til-en-konference for at diskutere hendes ydeevne mål og målsætninger. Dette møde kan planlægges separat fra det årlige præstationsevalueringsmøde. Bed medarbejderen om at bringe sin egen liste over faglige mål og målsætninger. Forbered en liste over faglige mål, som du gerne vil have medarbejderen til at opnå. Baser dine mål på organisatoriske mål. Gennemgå virksomhedens mål og afgøre, hvilke der er mest i overensstemmelse med medarbejderens stilling og rolle.

4.

Diskuter de to sæt præstationsmål. Sammenlign lighederne såvel som forskellene. Tal om afstanden mellem dine mål - de organisatoriske mål - og medarbejderens mål, hvis nogen. Identificer mål, der ligner hinanden, og start din målindstilling med mål, der tjener både medarbejder- og arbejdsgiverinteresser.

5.

Udkast til en liste over kombinerede mål på et særskilt ark. Gennemgå hver enkelt for fuldstændighed og forfine hvert mål ved hjælp af SMART-metoden - Specifik, målelig, opnåelig, relevant og tidsfølsom. Et eksempel på et SMART mål for en salgsrepræsentant kunne øge salget med 15 procent i løbet af en seks måneders periode for en ny produktlinje, hvor medarbejderen netop modtog træning.

6.

Forberede en aftale om overvågning af medarbejdernes fremskridt. Planlæg regelmæssige check-ins for at diskutere milepæle, udfordringer og yderligere ressourcer, som medarbejderen har brug for at nå sine præstationsmål. Giv regelmæssig, konstruktiv og uformel feedback. Giv vejledning, når det er nødvendigt, for at få medarbejderen tilbage på sporet, når hans præstation garanterer. Opfordrer medarbejderen til midlertidige resultater og give motivation til at inspirere ham til konstant at stræbe efter excellence i overordnede mål.