Sådan vurderer du medarbejdere på et bonusprogram

At tilbyde bonusser til dine medarbejdere kan motivere dem til at udføre på deres optimale niveau. Som en lille virksomhedsejere kan budgettet for belønninger betale sig ved at forbedre din medarbejders moral og opmuntre til øget produktivitet. Afhængigt af virksomhedens mål skal dit system til bedømmelse af medarbejdere for bonusser afspejle aktiviteter, der er vigtige for din indtægt og indkomst.

Vurdering Vurdering

Graderende medarbejdere baseret på deres samlede bedømmelseskriterier kan sikre, at jobstandarderne konsekvent opfyldes. Dit præstationsoversigt kan vurdere medarbejdere for hver jobtjeneste og give en samlet rangering, som f.eks. Fremragende, over tilfredsstillende, gennemsnitlig og under standard. Dit bonusprogram kan belønne medarbejdere, hvis samlede vurderinger er højere end gennemsnittet. For at sikre konsistens, træne ledere på at vurdere medarbejdere og gennemgå evalueringer, så en tilsynsførende ikke vurderer højere end en anden for det samme niveau af ydeevne. Når dit system er på plads, tilbyder monetære bonusser, fridage med løn, gavekort, spa-behandlinger eller andre motiverende belønninger.

Kvoter

Kvoter er mål for medarbejdere at nå og er normalt brugt til salgspersonale. Dine salgspersonale kan finde nye kunder ved at prospektere deres territorier eller ved at sælge til folk, der ringer til dit kontor. Hvis du ejer et butiksfront, servicerer repræsentanterne kunder, der besøger din butik. Uanset hvilken type salg de gør, skal medarbejderne få kvote for realistiske forventninger til deres produktivitet. Der findes også andre former for kvoter, såsom produktionsproduktion. Liste kvoter, som medarbejdere forventes at opnå på deres jobbeskrivelse eller kontrakt, og bonusser kan gives for at opfylde eller overskride mål. Udvikle et program, der belønner medarbejdere på forskellige niveauer baseret på den procentdel, hvormed de overgår deres kvoter.

Tidsfrister

Hvis du ejer en virksomhed med vigtige frister for at mødes, kan dine medarbejdere motiveres til at fokusere på at gennemføre et projekt, hvis de vil blive bedømt for bonusser baseret på, hvornår de er færdige. Hvis projekter er tildelt medarbejderlag, så grupperes gruppen som helhed. Individuelle medarbejdere, der udfører deres del af opgaven til tiden, kan ikke modtage en bonus, hvis hele holdet savnede deadline.

Andet

Hvis du har medarbejdere, der udfører opgaver, der ikke kan bedømmes af et program, som du udvikler, f.eks. Kontorist eller deltidsansatte, indfører du et andet bonusprogram for dem. Giv for eksempel belønninger til dem, der har den højeste deltagelsesrate, eller hvem opfinder den bedste tids- eller pengebesparende ide. Dine supportmedarbejdere udfører opgaver, som hjælper det professionelle personale med at generere indtægter, så vis din påskønnelse med en lille men betydelig aktionsværdi, som f.eks. At tage dem til en særlig frokost. Inklusive hele dit kontor i et bonusprogram holder din virksomhed glat og dine værdifulde medarbejdere glade.