Eksempler på kernekompetencer hos en human resource manager

Den menneskelige ressourcechefs rolle har udviklet sig gennem årene. Uanset om du ansætter til din egen interne HR-afdeling eller outsourcing arbejdet til en virksomhed, skal du sørge for, at den enkelte håndtering af dine menneskelige ressourcer har kernekompetencer, der gør ham mere effektiv i sin rolle. Kernekompetencer er adfærdsmæssige træk, der tyder på, hvordan en person vil lykkes i bestemte typer forretningsscenarier. Følgende kernekompetencer hjælper HR-ledere til at blive strategiske partnere for virksomhedsledere.

Indflydelse på andre

Indflydelse som kompetence ser på, hvordan en person er i stand til at få fordel for nye ideer og at skabe momentum for eksisterende. Denne adfærdskendskab hjælper HR-ledere overbevise stærke kandidater om, at virksomheden er det perfekte sted for deres næste job. Det bruges også, når man arbejder med eksisterende talent for at håndtere nye processer og protokoller, der kræves, men ikke nødvendigvis omfavnes af arbejdsstyrken. For eksempel kan udrulning af en ny kundehåndteringsstyringsplatform skabe en masse tilbagekobling af medarbejdere, men det er nødvendigt for virksomhedens langsigtede succes. Påvirkningen spænder over forskellige demografiske, kulturelle og socioøkonomiske grupper.

Forholdsbygning

Human Resources Manager er ansvarlig for at holde den talentfulde pool levende og klar til muligheder. Som virksomhedsejer har du ikke altid kapacitet til at bringe folk ind, men når en åbning opstår, vil du have stillingen fyldt så hurtigt som muligt. Human Resources Manager, der er dygtig til forholdsopbygning, vil nå ud til potentielt store kandidater og holde forholdet i gang, indtil de enten er klar til at flytte eller har kapacitet til at ansætte dem.

Kommunikationsegenskaber

Kommunikationsevner er en kernekompetence, virksomhedsejere ønsker kommunikationsfærdigheder i alle medarbejdere, men især i personaleforvaltere. Personaleafdelinger gør mere end blot at ansætte og skyde folk eller holde øje med medarbejderfiler. De er grundlaget for virksomhedens træningsprogrammer, klagemodtagere, og generelt er en udvidet arm af virksomheden i samfundet. De skal udvise taktfuld, men tydelig kommunikationsfærdigheder. Store menneskelige ressourcer ledere er gode kommunikatorer. Ikke alene besidder de denne kompetence, men de kan hjælpe andre med at kommunikere tanker og ideer mere effektivt.

Kulturel Steward

Diversificering på arbejdspladsen har mange lovbestemmelser og konsekvenser for manglende inddragelse. Store personaleforvaltere forstår, at de er mere end blot at beskytte virksomheden mod negativitet; de er kulturelle ledere af mangfoldighed og integration. Som sådan ser de på puljer af talent fra en række kilder; tager ikke altid genoptagelse til pålydende værdi. De træner medarbejdere på mangfoldighedsregler og værtsholdsværksteder for at hjælpe medarbejdere med at omfavne forskelle. De ser også, hvordan en forskelligartet arbejdsstyrke hjælper med at bringe en bredere kundebase til organisationen. Alt dette er positiver, der bygger virksomhedens moral og produktivitet.

Kritisk tænkning

Gennemgang af genoptagelser, forståelse af virkeligheden af ​​medarbejderklager eller udvælgelse af talent blandt eksisterende medarbejdere til at fremme og udvikle, er alle en del af HR-lederens rolle. Kritisk-tænkning færdigheder hjælpe dem bedre udføre disse opgaver, da de bedre er i stand til at læse mellem linjerne og skære igennem politik eller fluff af en situation. Human Resources Manager skal overveje alle vinkler, og hvordan en enkelt situation påvirker alle parter, herunder medarbejderne, forbrugerne og virksomheden som helhed.