De to vigtigste dele af SWOT-analyse
SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. En SWOT-analyse identificerer styrker og svagheder i et firma og uden for muligheder og trusler. De vigtigste dele af en SWOT-analyse angiver de handlinger, der svarer til de elementer, du identificerer. Ved at bruge analysens resultater for at forbedre virksomhedens situation kan du reducere sandsynligheden for udviklinger, der påvirker virksomheden negativt, samtidig med at ydeevnen forbedres.
SWOT elementer
Før du kan udføre en analyse, der isolerer de to vigtigste dele af processen, skal du identificere SWOT-elementerne. Styrker er interne egenskaber hos et firma, såsom færdigheder, ressourcer, evner og mærker. Svagheder er interne egenskaber som f.eks. Kilder til kundens eller medarbejdernes utilfredshed. Mulighederne er eksterne muligheder for markedsudvidelse, teknologiske forbedringer eller svagheder i konkurrenterne. Trusler kommer fra eksterne faktorer som nye konkurrenter, utilfredse kunder eller ændringer i markedets behov. Det første skridt er at lister alle mulige elementer i et team hjernestormende slags proces.
Rang
Det næste trin, før du går videre til SWOT-analysen, er at rangordne de elementer, du har angivet. Kun de vigtigste elementer kan anvendes i analysen, fordi dens formål er at foreslå handlinger, der er egnede til, at virksomheden kan forbedre sin situation på markedet. Kun et begrænset antal handlinger er muligt på et givent tidspunkt, da der er typiske begrænsninger af ressourcer og personale. Normalt behøver du ikke at beholde mere end de to eller tre elementer af hver type for at angive flere af de vigtigste handlingskurser, som din virksomhed måtte tage.
Reduktion af risiko
Den vigtigste del af en SWOT-analyse er at forbedre virksomhedens levedygtighed. Vigtige trusler kombineret med svaghed i virksomheden sætter typisk risiko for virksomhedens fremtid, og SWOT-analysen identificerer disse risici. Din analyse parrer eksterne trusler med interne svagheder for at fremhæve de mest alvorlige problemer, som din virksomhed står over for. For eksempel kan en ny konkurrent, der går ind i en større forretningsområde, hvor du har investeret tungt uden resultater, være et alvorligt problem.
Du kan derefter afgøre, om det er mest hensigtsmæssigt at fjerne den interne svaghed eller reducere den ydre trussel. Du kan eliminere interne svagheder ved at tildele virksomhedens ressourcer til at løse problemerne. Du kan reducere ydre trusler ved at opgive det truede forretningsområde eller møde truslen efter at have styrket din virksomhed.
Forbedring af ydeevnen
Den anden vigtigste del af SWOT-analysen fortæller dig hvilke handlinger du bør overveje for at forbedre virksomhedens ydeevne. Din analyse parrer de interne styrker med de eksterne muligheder. At drage fordel af en mulighed fra en styrkeposition hjælper med at sikre succesen for det tilsvarende venture. For eksempel, hvis en af dine styrker er økonomisk, kan du købe en svækket konkurrent eller investere i lovende teknologi. Hvis du kan hjælpe med at sikre din virksomheds overlevelse med den første del af SWOT-analysen, hjælper denne del med at gøre din virksomhed blomstrende og forbedrer ydeevnen.
Populære Indlæg
Af og til kan det være nødvendigt at justere en eksisterende regningspost i QuickBooks, uanset om det skyldes et tilsyn eller en ændring i faktureringsoplysninger. Men fordi softwaren ikke giver dig mulighed for at redigere en eksisterende post, skal du bruge en løsning, der indebærer at fjerne den post, der indeholder fejlen, og derefter indtaste en ny post med de korrekte data. 1.
Læs Mere
Ifølge Rajeev Pershawaria er forfatteren af "For mange bestyrelser, for få ledere" medarbejdere mest motiverede af deres virksomhedsrolle, deres arbejdsmiljø og deres faglige udviklingsmuligheder. Bestræbe sig på at skabe en atmosfære, hvor medarbejderne ved, at de er værdsat, hvor de har værktøjerne, skal være succesfulde, og hvor de har plads til at dyrke deres færdigheder. Fange dem, de
Læs Mere
Overdreven og forældet opgørelse er et problem med supply chain management for producenter, distributører og detailhandlere. Beholdning udgør en stor investering for disse virksomheder, og hvis den ikke sælges af en eller anden grund, tager det plads i lagerbygninger og øger virksomhedens ansvar. En E
Læs Mere
En virksomheds succes kan stort set afhænge af effektiv kommunikation inden for organisationen. Forvaltning af kommunikation og fremme af sund konfliktløsning bør være et mål for ledelsen. En undersøgelse bestilt af CPP Inc. i 2008 viste, at medarbejderne bruger 2, 8 timer om ugen, der beskæftiger sig med konflikter. Samme
Læs Mere
SWOT analyse, styrke, svaghed, muligheder og trusler analyse, giver en struktur for organisationer, herunder små virksomheder, til at analysere det internt. Analysen undersøger en organisations aktiver, processer og tidligere niveauer af præstation. Selvom SWOT-analyse giver nogle fordele til en organisation, kan det være ufordelagtigt at bruge det i din lille virksomhed, medmindre du forstår dets grænser og risici. Andr
Læs Mere