Sådan bruges negativ motivation på arbejdspladsen

En måde at opretholde et højt produktionsniveau i din virksomhed er at motivere dine medarbejdere til at klare sig godt. Der findes utallige teknikker og metoder til at fremkalde forbedret adfærd og produktivitet, og din holdning til at skabe et godt og positivt arbejdsmiljø hjælper dig med at vælge, hvilke metoder der fungerer bedst. Negative motivationsteknikker fokuserer på konsekvenserne af underpresterende og manglende opfyldelse af mål, i modsætning til positiv motivation, hvor fokus er på fordelene ved overlegne præstationer. Negativ motivation er en effektiv metode til forbedring af virksomhedens produktion, men konsekvenserne af at bruge disse teknikker skal evalueres omhyggeligt, inden der gennemføres politiske ændringer i hele koncernen.

Forståelse af negativ motivation

Traditionelt involverede begrebet motivation en person til at udføre eller opføre sig på en bestemt måde, fordi han opfattede disse handlinger som et ønskeligt resultat. Negativ motivation er nøjagtigt det modsatte koncept. Adfærd er motiveret af forventning eller frygt for, at et uønsket resultat skyldes ikke at udføre. Frygt er en stærk motivator, især når den frygt vedrører din overlevelse eller, når det gælder medarbejdere, deres indkomst.

Negativt motiverende medarbejdere

Du kan øge produktionen, salget og den samlede succes i din virksomhed ved at motivere dine medarbejdere ordentligt. Hvis du vælger at anvende negative motivationsteknikker, skal du oprette et ansvarlighedskriterium, hvor fejl ikke tolereres, men straffet. I stedet for at belønne de bedst mulige medarbejdere straffes de værste kunstnere. Dine arbejdere skal være smertefuldt opmærksomme på, at uacceptabel produktivitet direkte fører til uønskede økonomiske resultater, herunder mindre lønsedler eller endog opsigelse.

Gør et eksempel

Negativt motiverende din arbejdsstyrke kræver løbende forstærkning for at minde medarbejderne om konsekvenserne af dårlig præstation. Den skadelige virkning af fiasko på arbejdspladsen skal være klar og frisk for den negative motivation til korrekt indflydelse på adfærd. Dette betyder at du skal holde på dit ord og ikke bluffe. Når en medarbejder undlader at levere eller falder under de retningslinjer, du har opstillet for at have mindst acceptabel ydeevne, har du ikke andet valg end at gennemføre konsekvenserne som beskrevet. Medarbejdere skal tage dine trusler alvorligt, fordi den negative motivation er vellykket. At give endnu en arbejdstager en anden chance eller lade nogen fortsætte, når hun klart overtræder virksomhedens politikker, kan føre til udbredte problemer, da kendskabet til din bluff bliver formidlet.

Medarbejderperspektioner og loyalitet

En af de største farer ved at bruge negativ motivation i dit firma er den manglende moral, der vil opstå. Medarbejdere vil afskrække på arbejde, fordi deres dag er fyldt med konstante trusler om straf. I sidste ende vil de nå grænsen for deres evne til at håndtere den konstante negative barrage og enten rebel eller søge arbejde andetsteds. Brug af negativ forstærkning forkorter uden tvivl fastholdelsen af ​​din arbejdsstyrke, så du konstant søger efter udskiftninger. Medarbejderlig loyalitet eksisterer ikke i et miljø, hvor overlegne præstationer går ubelønnet og uigenkendt, mens subparpræstation fremhæves i stedet som negativ forstærkning.