Sådan hjælper en medarbejder med at nå højere niveauer af ydeevne

At tilskynde medarbejderne til at fremme og udvikle deres talenter og færdigheder gennem yderligere træning og udvikling hjælper små virksomheder med at dyrke en uddannet og veluddannet arbejdsstyrke. Med opmuntring fortsætter medarbejderne med at få viden og udvide deres færdigheder til bedre at kunne betjene forretningsmæssige behov. At give en klar retning under gennemgangsprocessen ved at fastsætte passende mål kan hjælpe med at lede medarbejderne i den rigtige retning, når det gælder forbedring af deres præstationsniveau på arbejdspladsen.

Giv feedback regelmæssigt. Feedback tilbydes under medarbejderpræstationsvurderinger giver den nødvendige ramme for medarbejderne til at evaluere præstationsstyrker og svagheder. Tilbagemeldingen skal indeholde en oversigt over positionens ansvar og pligter, detaljerede oplysninger vedrørende områderne styrke og svaghed og enhver statistik, der bruges til at evaluere medarbejderen, herunder deltagelsesfrekvens. Giv medarbejderne en kopi af alle præstationsanmeldelser til brug som vejledning for den kommende revisionsperiode.

Søg input fra medarbejdere. Medarbejdere kan give råd om, hvad der vil hjælpe dem med at lykkes og udmærke sig i virksomheden og i deres stilling. Lyt omhyggeligt og prøv, når det er nødvendigt, for at hjælpe med at identificere det mest hensigtsmæssige forløb. Dette kan omfatte muligheder for supplerende træning, vejledning og øget ansvar. Opmuntre medarbejdere til at søge muligheder for løbende forbedringer, og velkommen ideer og diskussion i forbindelse med disse muligheder.

Indstil klare og opnåelige mål. Mål er en udfordring for medarbejderne til at udføre deres bedste. Med input fra medarbejderen, kom til en aftale om en passende handlingsplan. Dette bør omfatte veldefinerede forventninger og retningslinjer for måling af fremskridt. Opdater løbende mål for at sikre, at medarbejderen søger og opnår løbende forbedringer.

Sæt en omhyggelig balance. Forstå hver medarbejders begrænsninger og evner. Hver enkelt medarbejder vil kræve forskellige niveauer af opmærksomhed og pleje. Topspillere kan nyde en ekstra udfordring uden for deres komfortniveau, mens gennemsnitlige kunstnere måske har brug for små, let opnåelige mål for at få tillid til deres evner. At anerkende og tage højde for disse forskelle vil skabe en produktiv oplevelse for medarbejderen og ledelsen.

Godkendelse og belønning forbedret ydeevne. At sende en simpel takke e-mail eller anerkende forbedring under et holdmøde kan give den motivation, der er nødvendig for at nå nye mål og søge fremskridt. En anden ide er at give indrammede certifikater til gennemførelse af yderligere træningskurser eller workshops. Desuden overveje at invitere dem med markant forbedring til et en-til-en frokostmøde, hvor du kan fortsætte det videre samarbejde med mål og ideer, mens du nyder et givende måltid.