Hvordan man får en ansattes respekt

En af lederens første mål bør være at få medarbejdernes respekt. Når medarbejderne ikke respekterer deres overordnede, er hele arbejdspladsen i fare for at falde sammen. En medarbejder, der mangler respekt for sin leder sandsynligt, vil ikke følge arbejdspladsens regler så tæt, han må ikke følge hans lederes retninger, og han betragter sin leder som mindre af en chef og mere af en person, der simpelthen viser sig at arbejde.

1.

Udfordre medarbejdere. Mens nogle medarbejdere hellere vil have en leder, der anses for en push-over, er denne type manager sjældent respekteret på arbejdspladsen. I stedet for at lade medarbejderne køre showet og acceptere substandard ydeevne, udfordrer medarbejderne til at udføre deres bedste. Giv medarbejderne mål at opnå. Skub dem for at lykkes. Medarbejderne bliver nødt til at arbejde hårdere og give mere af en indsats under en leder, der skubber dem til nye grænser, men de vil også respektere ham mere end en leder, der ikke er ligeglad med resultaterne.

2.

Belønne medarbejdere og genkende deres indsats. Når du skubber en medarbejder, skal du genkende hans præstationer; ellers vil respekten hurtigt vende sig til foragt. Et simpelt "Godt arbejde med at opfylde salgs målet i sidste uge, John" fortæller en medarbejder, at hans overordnede bemærker hans indsats.

3.

Empathize med medarbejdere. Medarbejdere respekterer ledere, der minder om robotdiktatorer og mere som venlige venner. Hvis en medarbejder kæmper med noget --- være det arbejdsrelateret eller familierelateret --- prøv at forstå medarbejderen og forholde sig til hans kamp.

4.

Respekter dine medarbejdere. Respekt tjener typisk kun efter at en person eller fest viser det. Hvis du ikke respekterer dine medarbejdere, har de ingen grund til at respektere dig. Sæt aldrig dine medarbejdere nede, råbe på dem eller respektere dem.

5.

Bly ved eksempel. "Iværksætter" magasin foreslår at øge dobbelte standarder for at undgå at fortælle medarbejderne en ting og derefter lave en anden. Medarbejdere, der oplever en 'gøre som jeg siger, ikke som jeg gør' politik har ofte mindre respekt for ham end en leder, som følger reglerne, han fastsætter.