Forskellige ledelsesformer brugt af virksomheder under succes og krise

Ekstraordinære omstændigheder kræver ekstraordinære foranstaltninger. Succesfulde ledere gør sig bekendt med forskellige ledelsesformer, så når en mulighed eller en krise opstår, ved de, hvordan de skal reagere. Uden en fast forståelse af effektive ledelsesteknikker kan virksomhedsledere undlade at genkende mulighederne for at forbedre produktiviteten, drage fordel af en situation eller afværge en katastrofe.

Lave om

Perioder med forandring udgør både trusler og muligheder. Ifølge ledelseseksperten John Kotter gennemfører succesfulde ledere ændringer i en række trin. De udvikler en haster for at motivere andre, bringe folk sammen til at foretage ændringer, skabe og kommunikere en vision, fjerne hindringer og gennemføre kortfristede og langsigtede tilpasninger af politikker, procedurer og tjenester. Hvis øjeblikkelige ændringer kan minimere skaden fra en naturkatastrofe eller menneskeskabt katastrofe, ved hjælp af en autokratisk ledelsesstil, i hvert fald midlertidigt, fungerer pålideligt. En autokratisk leder træffer alle beslutninger uden at høre underordnede, så der sker handling hurtigt. Til sammenligning mobiliserer en leder ved hjælp af den visionære stil sin arbejdsstyrke ved at inspirere dem.

Innovation

Succesfulde virksomheder introducerer nye produkter og tjenester til at fange nye markeder. Ved at bruge innovative metoder reducerer de driftsomkostningerne, forbedrer kvaliteten og øger kundetilfredsheden. Dette giver dem mulighed for at undgå økonomiske problemer og overtagelsestilbud fra konkurrenter. Ifølge psykologen Daniel Goleman sætter en leder ved hjælp af den tempo-indstillede ledelsesstil højtydende standarder for sine underordnede. Dette får resultater fra et højt motiveret og erfarent team, men har tendens til at producere dårlige resultater med et mindre kompetent sæt medarbejdere, der reagerer på en krise.

Samarbejde

Under både vellykkede perioder og krisesituationer skal ledere få folk til at arbejde sammen. I en krise fungerer en kommandostil, når en leder kræver øjeblikkelig overholdelse for at sikre sikkerhed. Under disse stressfulde tider hjælper teammedlemmer med at bruge en tilknyttet stil, men nærende underordnede kan medføre middelmådig ydeevne i det lange løb. Ved hjælp af den demokratiske stil opnår en leder enighed gennem holddeltagelse.

Motivering

Virksomheder står over for daglige udfordringer, både på kort og lang sigt. Effektive ledere motiverer arbejdsstyrken til at opretholde høje produktivitetsniveauer. Ved hjælp af coaching-stil opfordrer en leder underordnede til at prøve nye teknikker. Dette kan føre til gennembrud og succes. I vanskelige tider, som f.eks. En finansiel krise, må en leder måske bruge tvangsstilen til at styre holdmedlemmer og tvinge dem til at gøre arbejde på en anden måde. Generelt kan denne stil alienere og desenfranchise mennesker.