Sådan vurderer du ydeevnen og giver positiv feedback

Der er så mange teorier om effektive medarbejderevalueringer og tilbagemeldinger, da der er menneskelige ressourcer guruer, men to almindelige temaer dukker ofte op som vigtige værktøjer. Ved at bruge objektive benchmarks til kritikpersonale og afbalancere mængden af ​​positiv og negativ feedback, du bruger, hjælper du med at uddanne dine medarbejdere uden at knuse deres spiritus.

Prestationsevalueringer

Den mest effektive måde at levere objektive resultater evalueringer på er at fastsætte målelige mål og kommunikere dem til hver medarbejder på forhånd. At give dine medarbejdere detaljerede skriftlige jobbeskrivelser vil holde dem og dine ledere på samme side som hvad hver medarbejder skal udføre i sin stilling. Dette reducerer miscommunications og frustrerende overraskelser, der kan dukke op under den årlige gennemgang. Indstil så mange objektive målinger for produktivitet og effektivitet som muligt for at lade medarbejderne følge deres fremskridt hver måned og foretage justeringer baseret på deres resultater.

Positiv feedback

For at blødgøre virkningen på moralen med negativ feedback skal du give medarbejdere, starte dine evalueringer med de positive nyheder. Vis medarbejderen hvor hun fungerede godt, hvordan hun gjorde for at opfylde sine mål og hvilke mål hun lykkedes at opnå. Når du har fortalt hende, at hun har opnået positive resultater, skal du diskutere, hvor hun kan forbedre. I stedet for at karakterisere hendes mangler som fejl, behandle dem som områder, der har brug for opmærksomhed og diskutere metoder til forbedring. Bare at fortælle en medarbejder, hun savnede sine mål uden at give hende en chance for at forklare eller diskutere, hvordan hun kan forbedre kan føre til moralproblemer. Afslut din anmeldelse, der gentager medarbejderens succeser og giver en handlingsplan fremad for at afslutte mødet med en positiv bemærkning.