Hvordan påvirker ændringen virksomhedsledelse i tider med recession?

Økonomiske recessioner kræver, at virksomhedsledere tilpasser deres ledelsesmetoder for at tage højde for frygt og angst hos medarbejdere, kunder og investorer. Hvis en ændring opstår, skal ledelsen håndtere ændringen gennem recessionens linse. Ledere, som reagerer på forretningsændringer uden at overveje recessionen, kan destabilisere deres forretning og blive offer for den svage økonomi.

Tidsramme

Når forandring sker under recessionstider, skal ledere handle hurtigere og fremskynde den tid, det tager at gennemføre politikken. I en sund økonomi kan ledere have den luksus at tænke over virkningerne af forandring og overveje flere alternativer til at reagere på forandringen. Recessioner tager denne luksus væk fra ledere. For eksempel, hvis en virksomhedskonkurrent introducerer en ny produktlinje rettet mod kunder, der lider under recessionen, skal ledere hurtigt beslutte, om de vil forsøge at producere et lignende produkt. Ledere kan ikke vente med at se, hvordan konkurrentens produktpriser er på markedet.

Værste tilfælde planlægning

Virksomheder oplever ofte negative ændringer, der påvirker produktivitet eller salg. For eksempel kan salget aftage midlertidigt på grund af efterspørgselsudsving. Ledere adresserer de negative ændringer og vejr problemet. Men i recessionstider skal ledere forberede sig på worst case-scenarier. Hvis efterspørgslen falder, skal ledere planlægge, som om efterspørgslen vil falde til næsten nul i længere perioder. Enhver negativ ændring i en recession kræver, at virksomhedsledelsen antager det værste mulige resultat. Med denne tankegang holder cheferne deres forretning et skridt foran enhver ændring.

Medarbejderengagement

De fleste forretningsændringer forklares til medarbejdere af ledere for at holde alle på arbejdspladsen på samme side. En ned økonomi kan dog skabe et ængsteligt arbejdsmiljø, der er fyldt med medarbejdere, der frygter virksomhedens sundhed. Ledere skal udvise større forsigtighed, når de forklarer ændringer til medarbejderne. Hvis virksomhedens aktiebeholdning falder, skal ledere forsikre medarbejderne om deres jobsikkerhed for at undgå motiverende problemer. For eksempel bør ledere forklare, hvorfor bestanden gik ned, hvad virksomheden gør ved det, og understreger, at en kursændring ikke nødvendigvis betyder massive afskedigelser. Hvis virksomheden ikke er i problemer, skal du sørge for, at medarbejderne kender. Selvom medarbejderne skal fyres, skal ledere være åbne og klare over, hvem der kan blive påvirket. At holde medarbejderne i mørket om afskedigelser mindsker moralen. Ledere skal også aktivt afvise falske rygter på arbejdspladsen vedrørende virksomheden. For eksempel kan nogle medarbejdere spekulere på, at en fusion betyder, at alle vil blive fyret.

Meddelelse

Ændringer i en virksomhed i en recession kræver fuld oplysning til investorer og aktionærer fra ledere. I en sund økonomi kan ledere måske ikke give detaljer om enhver ændring, der sker i et firma. Men recessionerne gør investorer og aktionærer nervøse. Hvis der opstår ændringer, skal ledere give fuldstændig information om ændringen og hvordan det påvirker virksomheden. For eksempel, hvis en forretningsplan planlægger at affyre sin administrerende direktør, skal ledere fortælle investorer.