Hvordan påvirker forskellige ledelsesstile teamwork?

Ledelsesstile varierer fra meget autokratisk til ekstremt deltagende. Ingen stil passer bedst til enhver organisatorisk kultur. Nogle administrationsformer har dog tendens til at fungere bedre i miljøer, hvor du vil opmuntre teamwork. Ved hjælp af din egen stil eller i ansættelse af ledere til din virksomhed hjælper det således med at forstå virkningerne af hver stil på teamwork.

Autokratisk indflydelse

En autokratisk eller kommandostyringstilstand betyder, at lederen tager en enstemmig tilgang til beslutningstagning og ledelse. Mens virksomheden kan operere gennem en arbejdsgruppe struktur, har en leder med en autokratisk stil en tendens til at etablere en individualistisk model for aktiviteter. Autokratiske ledere kan ødelægge medarbejdernes moral og motivation, når de er for kontrollerende. Lav moral og dårlig jobtilfredshed kan hindre en samarbejdskultur. Selvom autocrats tilbyder fordele ved hurtig beslutningstagning, passer de måske ikke godt sammen med motiverende teamwork.

Coaching Styles

En ledelsestilstand for ledelsen ses ofte mere positivt end en autokratisk tilgang. Med denne stil gør chefen medarbejderudvikling et primært mål. Han bruger tid på træning, evaluering og coaching af medarbejdere mod optimal præstation. Trækket til en ekstrem, er en træner dog set som en mikromanager. Selvom denne stil ikke nødvendigvis modsiger teamwork, har den tendens til at køre mere af en en-til-en eller individualistisk tankegang.

Deltagende ledelse

Deltagende eller demokratisk ledelse er ofte den mest naturlige form med en teamorienteret arbejdskultur. En deltagende leder søger hensigtsmæssigt medarbejderindsats i beslutningsprocessen. Denne åbenhed over for input kan få medarbejderne til at føle sig involveret og en del af det bredere organisatoriske mål. Derudover understøtter det begrebet teamwork ved at opmuntre til at dele ideer, konfliktløsning og samarbejde i arbejdsgrupper. Med deltagende ledelse er holdets indflydelse typisk indirekte. Det er den kulturelle tone, der er etableret af lederen, der påvirker hold.

Affiliative Style

Affilierende ledelse, som forfatteren Daniel Goleman kalder det i sin bog "Primal Leadership", er en stil, der er specielt rettet mod udviklingen af ​​stærke arbejdshold. I denne stil er lederens primære motiv at udvikle en harmonisk arbejdsgruppekultur. Det er således særligt effektivt, når arbejdsstrukturen indeholder arbejdsteam ledet af en holdleder eller leder. Lederen fremmer åben kommunikation og gruppens harmoni frem for alt andet. En risiko for denne stil er imidlertid, at harmoni er placeret over ydeevne og individuel ansvarlighed. Således er det ofte godt, at en leder blander denne tilgang med coaching eller en anden udviklingsstil.