Sådan er du mere fleksibel på arbejdspladsen

Fleksibilitet er blevet et populært buzzword på arbejdspladsen, da arbejdsgiverne nu bruger dette tema - ud over de traditionelle præstationspakker - for at tiltrække dygtige kandidater. At være fleksibel på arbejdspladsen involverer mere end planlægning overvejelser; det betyder også at være åben for nye måder at udføre arbejdsrelaterede opgaver på og påbegynde processer på arbejdspladsen, der betragter alles styrker og svagheder.

1.

Få feedback fra medarbejdere om, hvilke typer fleksibilitet der er attraktive for dem. For eksempel kan dine medarbejdere ikke have så stor gavn af, for eksempel jobdeling, men måske muligheder for en mere fleksibel tidsplan i løbet af arbejdsdagen eller øgede muligheder for orlov - som forladte programmer til plejepersonale af ældrende forældre. Afstemningspersonale og implementere programmer en ad gangen afhængigt af, hvad flertallet har stemt som vigtigt med hensyn til fleksibilitetsrelaterede spørgsmål.

2.

Tillad medarbejdere at telecommute. Du kan blive overrasket over, hvordan dette faktisk kan øge produktiviteten; medarbejdere, der får lejlighed til at arbejde hjemmefra, er typisk mere ivrige efter at vise, at det fungerer for deres position og generelt er drevet for at producere mere og arbejde hårdere. Indstil parametre til telekommunika- tions- og indcheckningssteder for at sikre, at arbejdet bliver færdigt og derefter måle, hvor godt det virker for den pågældende stilling.

3.

Tilbyde karriereskift i din virksomhed. Hvis du for eksempel har en receptionist, der håber at være en regnskabsfører en dag, skal du udnytte sine professionelle ambitioner med programmer, der giver hende jobtræning med ideen om at i bytte for en bestemt tidsforpligtelse med virksomheden vil hjælpe hende til at blive revisor. Denne form for fleksibilitet bringer loyalitet i virksomheden, da medarbejderne vil sætte pris på at være fleksible nok til at hjælpe dem med at nå mål.

4.

Tillad medarbejdere at dele arbejde. Dette kan medføre to deltidsansatte til at dele en arbejdsbyrde, som så hjælper begge til at afbalancere deres personlige liv uden at opgive deres karriere for godt. Fordelen for dig er, at du bevarer to dygtige medarbejdere, der bringer deres erfaring og færdigheder til bordet uden et heltidsopoffer fra din side. Din vilje til at være fleksibel betaler sig for din virksomhed i ren talent på din arbejdsstyrke.

5.

Vurder jeres fleksibilitetsniveau regelmæssigt. Det gør ikke ondt for at prøve noget ud, og skal du opdage, at det simpelthen ikke virker for din virksomhedsstruktur, prøv det på en anden måde. Forklar til dine medarbejdere, at mens du arbejder for at være så fleksible som muligt, skal de bære med dig, da du finder de løsninger, der virker bedst både for dem og virksomheden.

Tip

  • Konsekvent og klar kommunikation er nøglen til at være mere fleksibel. Tal med dine medarbejdere om hvad der virker, hvad der ikke og hvorfor, når det kommer til specielle programmer rettet mod at være mere fleksible.

Populære Indlæg