Faktorer der skal overvejes, når man forudsiger en organisations arbejdskraftbehov

Ifølge en Bersin & Associates-undersøgelse i 2011 bruger den gennemsnitlige lille virksomhed $ 3.660 rekruttering og træning af hver ny leje. Hvis du er underbemandet, kan du sidde fast med at skælle masser af penge på én gang, mens overdreven ansættelse betyder, at du bruger penge på medarbejdere, du måske ikke behøver eller behøver. Forudsigelse af dine medarbejderes behov præcist kan hjælpe dig med at spare tid og penge, men du skal overveje flere faktorer for at få prognosen rigtigt.

Nuværende og tidligere trends

Din tidligere forretningsindsats er en fremragende forudsigelse for fremtidige tendenser, især hvis din virksomhed har eksisteret i flere år. Undersøg dit budget og rentabilitet fra tidligere år, og bedøm derefter, om du vil mødes eller overskride disse tal i år. I så fald skal du muligvis ansætte nye medarbejdere. Evaluer tidligere data for at bestemme, hvor mange medarbejdere du skal bruge for at fuldføre hver enkelt opgave.

Industri Tendenser

Hvis din virksomhed er ny, eller du mener, at dine nuværende data ikke er tilstrækkelige, skal du overveje at se på trends i branchen i stedet. Hvis din branche vokser hurtigt, skal du ansætte nye medarbejdere for at holde trit med potentiel vækst og sikre, at du kan konkurrere med andre virksomheder. Industridtendenser kan dog ikke fortælle dig alt. Hvis du har præsenteret i flere år i en krympende industri, er dine egne data sandsynligvis en bedre indikation af, hvad du kan forvente i de kommende måneder og år.

Forretningsmål

Din virksomheds mål bør være en vigtig afgørende faktor i prognosticeringen af ​​arbejdskraften. Hvis du planlægger at nedskære, behøver du muligvis ikke ansætte nogen, men hvis du åbner et nyt kontor, tilføjer et andet specialiseringsområde eller planlægger at øge produktiviteten, skal du sandsynligvis få nye medarbejdere. Vurder omhyggeligt dine specifikke mål, og overvej det mindste og maksimale antal medarbejdere, du skal bruge til at udfylde hver enkelt rolle og sikre, at din virksomhed opfylder sine mål.

Lønnsomhed og budgetmæssige overvejelser

Hvis du kæmper med magre økonomiske tider eller forsøger at spare penge for at udvide din virksomhed, skal du muligvis afbalancere behovet for at ansætte kompetente medarbejdere med det formål at spare penge. Fordelingen af ​​arbejdskraft blandt din nuværende arbejdsstyrke kan hjælpe dig med at bestemme de færrest ansatte, du har brug for, hvis dit primære mål er at undgå overdreven ansættelse. Overvej, om nuværende medarbejdere kan påtage sig nye opgaver, og om du stadig skal ansætte nogen, hvis du spredte pligter på tværs af flere medarbejdere og afdelinger.