Hierarkiet af behov for medarbejdere

Maslows behovshierarki er en pyramide af behov, som alle mennesker skal opfylde for at være lykkelige. Mennesker kan ikke få det næste høje niveau af behov opfyldt, før de først opfylder lavere behov, og hvis de sidder fast på et niveau, kan de opleve depression, stress eller smerte. Selvom Maslows hierarki normalt bruges som et personligt psykologeværktøj, kan småfirmaere tilpasse det til arbejdspladsen. Ved at hjælpe deres medarbejdere med at opfylde vigtige behov på arbejdspladsen, kan arbejdsgivere skabe en højt motiveret og glad arbejdsstyrke, som er mere tilbøjelige til at være produktiv.

Basale behov

Det laveste niveau af Maslows behovshierarki er grundlæggende behov som behovet for mad og hvile. Når det kommer til arbejdspladsen, oversætter dette til penge. Hvis et arbejde betaler medarbejderne nok, at de kan betale deres husleje og forsyningsselskaber og købe mad og tøj, så opfylder jobbet medarbejdernes grundlæggende behov. Hertil kommer, at hvis jobbet ikke er uforholdsmæssigt stressende, kan medarbejderne have en lettere tid at sove.

Sikkerhed og sikkerhed

Medarbejdere skal have sikkerhed og sikkerhed, hvis de skal lykkes på arbejdspladsen. Arbejdsgivere bør hjælpe medarbejderne med at føle sig fysisk sikker ved at tage seksuel chikane og trusler alvorligt og ved at have politikker til at håndtere potentiel vold. Medarbejderne skal også føle, at deres job er sikkert. Hvis en virksomhed afskediges mange medarbejdere eller ikke kommunikerer med medarbejderne om afskedigelser, kan medarbejderne være bange for at miste deres job - hvilket ville betyde, at de ikke længere kunne opfylde deres grundlæggende behov - og være umotiverede til at arbejde.

Hængende og kærlighed

Når de grundlæggende behov og sikkerhedsbehov er opfyldt, søger medarbejderne at opfylde deres behov for tilhørsforhold og kærlighed. Medarbejderne skal føle sig godt tilpas med deres kolleger og deres vejledere. Selvom de ikke kan lide eller komme sammen med alle, skal de føle at de tilhører og er elsket af mindst nogle af de mennesker, de arbejder med. Hvis en medarbejder føler sig fremmedgjort fra virksomheden, kan hun ikke gøre sit bedste arbejde. Dette er dobbelt så vigtigt, når det gælder arbejdsgiver / medarbejderforhold. Hvis medarbejderne ikke føler deres chefer værdsætter dem eller deres bidrag, vil de ikke ønsker at gøre deres job.

Selvværd og selvrealisering

De højeste niveauer af Maslows behovshierarki vedrører, hvordan medarbejderne føler sig om sig selv. Selvværd er, hvor meget medarbejderen kan lide og værdsætter sig selv. Medarbejdere, der føler at de er produktive og gør noget, der er umagen værd med deres tid, har en tendens til at have højere selvværd end dem, der ikke gør det. Selvrealisering, det højeste niveau af Maslows behovshierarki, er en medarbejders behov for at føle, at han lever op til sit potentiale i livet og bruger sin kreativitet og lidenskab. Medarbejdere ændrer undertiden karriere, hvis de finder deres nuværende karriere ikke kan opfylde disse behov. Men hvis en medarbejder arbejder i det rigtige job for ham, og alle andre behov er opfyldt, skal han kunne føle, at hans job opfylder hans højeste behov.