Retningslinjer for styring af arbejdspladsens mangfoldighed

Mangfoldighed på arbejdspladsen er et stadig mere relevant spørgsmål og refererer til forskellene mellem kollegaer - hvad enten de er etnicitet, køn, religion, alder, baggrund eller stilling. Ifølge en artikel fra ZeroMillion.com, en online business resource, i 1960'erne, var mere end 60 procent af de amerikanske arbejdere hvide mænd. Nu, med en række personer i arbejdsstyrken, er de bedste ledere dem der effektivt kan styre og fremme arbejdspladsdiversitet.

Leje diverse og kulturelt opmærksomme medarbejdere

Selv de bedste ledere kan ikke skabe mangfoldighed og kulturel opmærksomhed ud af tynd luft. I løbet af interviewprocessen skal du kigge efter personer, der kan bidrage til et mangfoldigt personale eller personer, der er om bord med din vision for arbejdspladsdiversitet. Tilføj mangfoldighed til listen over krav - eller i det mindste en bevidsthed - for potentielle medarbejdere. Ansættelse af et forskelligartet og kulturelt opmærksomt personale vil øge antallet af perspektiver på kontoret, åbne kommunikationslinjer med flere grupper og til gengæld øge produktiviteten, ifølge en diversitetsartikel fra 2004 på DiversityWorking.com.

Planlæg Office Retreat

Et kontor tilbagetog, om en dagstur til en park eller en weekend i bjergene, kan være en god tid for dine medarbejdere at lære hinanden at kende. Måske har du for nylig tilføjet nogle forskellige personer til dit team, og du vil have, at de har en problemfri overgang. Et tilbagetog gør det muligt for dine medarbejdere at kende hinanden ud af kontoret og se hinanden i en rekreativ indstilling. Opsæt brætspil, sportsbegivenheder og teamopbygningsaktiviteter for dagen eller i weekenden. Vær åben over det faktum, at det er en mangfoldighed og teamopbygning tilbagetog. Ifølge en University of Nebraska artikel af John Leonard Harris om, hvordan man planlægger en mangfoldighed tilbagetog, er en vigtig komponent at udpege en facilitator til at guide weekenden. Denne person skal have et kendskab til aktuelle og relevante spørgsmål, menneskers færdigheder og være respekteret på arbejdspladsen. Facilitatoren vil lede diskussioner om en række forskellige emner og inspirere samtale mellem medarbejdere.

Etablering af åben dørpolitik

På trods af hvor meget mangfoldighedstræning du giver dit personale, vil der opstå problemer. Folk vil føle sig uretfærdigt behandlet, folk vil behandle andre uretfærdigt og mangfoldighed vil ikke altid være på medarbejdernes sind. Men en måde at bekæmpe de slip-ups, der vil forekomme fra tid til anden, er at holde en åben dørpolitik. Informer dine medarbejdere om, at du er tilgængelig til at snakke om mangfoldighed og arbejdspladsproblemer, produktivitetsproblemer og relevante problemer. At give medarbejderne mulighed for at udtrykke deres bekymringer, når de har brug for, vil resultere i mere lykkelige og mere produktive individer, samtidig med at du får en ide om, hvordan du forbedrer mangfoldigheden på din arbejdsplads, ifølge en mangfoldighedsartikel af Lenora Billings-Harris, en nationalt anerkendt præstationsforbedringskonsulent, på SideRoad.com.