Gruppelederværktøjer

Når du danner grupper i din lille virksomhed, forventer du et resultat, når du løser et problem eller et problem. For at få dette resultat har du brug for en stærk gruppeleder. Du skal vide, hvilke slags færdigheder og værktøjer denne leder skal have for at kunne lede gruppen og hjælpe gruppemedlemmerne til at nå de mål, du har sat for dem. Undersøg de bedste færdigheder, du skal se efter i en gruppeleder.

Ledende ved eksempel

Det stærkeste værktøj i gruppelederens værktøjskasse leder eksempelvis. Hvis lederen demonstrerer intellektuel nysgerrighed, vilje til at tage risici, respekt for gruppemedlemmer og optimisme, at gruppen vil nå sit mål, er gruppemedlemmer mere tilbøjelige til at følge sin ledelse og gøre gruppemøder produktive.

Konfliktløsning

En gruppeleder skal have værktøjer til løsning af konflikter. Disse omfatter evnen til at se begge sider af en uenighed og en vilje til at finde det positive aspekt af ethvert synspunkt. Et værktøj, der kan være afgørende, er for gruppelederen at bede parterne om at beskrive deres modstanderens synspunkt. Dette kan hjælpe hver person med at få en forståelse for den person, som han er uenig i.

Uddelegering

Evnen til at delegere er afgørende for at lede en gruppe. Lederens rolle er ikke at gøre alt arbejdet, men for at finde ud af, hvem der bedst kunne udføre visse opgaver. Enlisting gruppemedlemmer i en proces ved at tildele opgaver er et effektivt redskab til at opmuntre fuld deltagelse og gøre alle medlemmer til at føle, at de er afgørende for processen.

motivere

En gruppeleder skal vide, hvordan man motiverer folk. Gruppemedlemmer kan se gruppedeltagelsen som ledig tid fra arbejde, snarere end en mulighed for at arbejde for at forbedre virksomheden. Lederen skal have motiverende værktøjer til sin rådighed, såsom at tilbyde belønninger for at nå mål, positiv forstærkning af produktiv adfærd og reframing indvendinger i muligheder for at eliminere svagheder i et handlingsforløb.

Consensus Building

En gruppeleder skal have værktøjer til konsensusopbygning. Disse kan omfatte at overtale gruppen til at acceptere flertalsregel, opmuntre kompromis ved at opgive en lille stilling til fordel for en større aftale og finde fælles tråde i forskellige argumenter.

Konvertering af ideer til handling

Måske er det mest nyttige værktøj, som en gruppeleder kan have i hendes værktøjssæt, evnen til at gøre lyse ideer til solide handlingstrin. En dygtig gruppeleder vil gøre dette ved at fremkalde forslag fra deltagere i slutningen af ​​et brainstormforslag om hvilke konkrete skridt der skal tages. Dette vil resultere i en opgaveliste, som gruppen kan begynde at arbejde for at implementere med det samme.