Gode ​​ideer til at motivere et hold til at nå et mål

I en vellykket lille virksomhed arbejder medarbejderne godt sammen, samarbejder og arbejder sammen for at nå individuelle, gruppe- og kollektive mål. Som ledelse eller virksomhedsejere kan hjælper dette samarbejde gennem struktureret motiverende praksis øge produktiviteten og sikre, at målene er opfyldt.

Involvere dit team

Opmuntre medarbejdere til at være en del af målsætningen. Dette giver dem en interesse i det arbejde, der skal udføres, og hjælper dem med at forme rammerne for, hvordan målene skal nås fra et holdperspektiv. Medarbejdere kan også give dig værdifuld tilbagemelding om, hvorvidt målene er alt for ambitiøse, skyder for lavt eller ligger uden for din eksisterende medarbejders kapacitet. Tag medarbejdernes feedback under overvejelse for at vise dig, at de sætter pris på deres meninger og anser dem for en vigtig del af processen.

Opret incitamenter

Incitamenter kan gøre selv de sværeste arbejdere mere effektive. For eksempel kan kontante bonusser, ekstra ferie tid eller endda fremtidige ledelsesmuligheder give medarbejdere det lille ekstra motivationsskub, de har brug for at nå mål. Vælg incitamenter, der er vigtige for medarbejdere og fastsætte specifikke tidsplaner for at opnå ønskede resultater - jo kortere jo bedre. For eksempel lovende nogen et firmas logo T-shirt til at begå et år at udvikle en ny marketingkampagne vil ikke være lige så effektiv som at tilbyde $ 100 til hvert teammedlem, der opdaterer hans arkiveringssystem i den kommende måned.

Check ind

Vær understøttende for medarbejdere, da de stræber efter at opfylde holdets mål. Få regelmæssige opdateringsmøder, giv øre til brainstorming, når det er nødvendigt, og få adgang til fejlfinding. På samme tid, vær ikke anmassende - nogle medarbejdere er bedre motiverede, når de arbejder selvstændigt og med større grad af autonomi. At tillade fleksibilitet i de enkelte beslutningsprocesser kan være en motivator i sig selv.

Vær retfærdig

Spil fair med medarbejdere. Indstil ikke mål, der er næsten umulige at nå eller gøre incitamenter fyldt med kvalificerende betingelser. Definer dine forventninger klart og vær foran, hvad du er villig til at give til gengæld. Vær en ressource for dine medarbejdere til at vise dem, at du lige er interesseret i deres succes og vil se dem nå deres mål. Giv ord til opmuntring, både når planerne skrider frem, og når de ikke er.