Mål og planer for en succesfuld virksomhed

Planlægning er en vigtig ledelsesfunktion, som hjælper dig med at vokse din virksomhed og skabe en konkurrencefordel. Indstilling af mål er en del af planlægningsprocessen - udvikling af numeriske og kvalitative præstationsmål for din virksomhed. Når målene er opstillet, udarbejder ejeren af ​​små virksomheder planer, en række trin, der anvender virksomhedens menneskelige og økonomiske ressourcer, så det kan nå målene. Mål kan ses som destination for din virksomheds rejse - hvordan du definerer succes. Planer kan sammenlignes med et kørekort for at få dig der.

Oprettelse af mål

De mål, du angiver, skal være vanskelige at nå, men klart opnåelige. At nå dem skal kræve de bedste bestræbelser fra alle medlemmer af dit team. Sæt dem med et realistisk billede af dine medarbejders evner og det nuværende miljø - økonomisk og konkurrencedygtigt - hvor din virksomhed opererer. Husk også, hvordan din virksomhed har udført i fortiden. Hvis dine indtægter aldrig er vokset med mere end 20 procent om året, er det sandsynligvis ikke realistisk at definere et mål om at fordoble salg næste år, medmindre du har foretaget grundlæggende ændringer i virksomhedens aktiviteter, som f.eks. At tilføje en ny produktlinje eller erhverve en konkurrent. Involver dine holdmedlemmer i processen med at sætte mål. De er mere tilbøjelige til at være enige med aggressive mål, de havde en stemme i indstilling.

Fordele ved mål

Mål inspirerer dine medarbejdere til at sigte højt og udvide deres evner. Indstilling af mål skaber en virksomhedskultur, der aldrig er tilfreds med tidligere præstationer, men forsøger altid at gøre det bedre end før. At have mål hjælper dig med at opbygge et mere sammenhængende team. Alle holder målene i tankerne i løbet af året og arbejder sammen for at nå dem. At nå mål giver medlemmer af en organisation en fælles følelse af præstation og stolthed i deres arbejde.

Oprettelse af planer

Planlægningsprocessen starter med at forestille din virksomheds fremtid, herunder hvor stor en virksomhed du vil opbygge, og hvordan du kan se din forretning udvikle sig og udvikle sig over tid. For eksempel kan et firma starte flaske og markedsføre læskedrikke, og senere introducere helt forskellige produkter, som f.eks. Kartoffelchips, under sit etablerede og betroede brand. Når du har din vision i tankerne, bliver planlægning en proces med at beslutte de specifikke og detaljerede handlinger, der kræves - kaldet strategier og taktikker - for at gøre visionen til virkelighed. En strategi kan f.eks. Være at markedsføre dine produkter regionalt de første to år og udvikle nationale distributionskanaler efter år tre.

Fordele ved planer

Når du tager tid til at udarbejde en gennemtænkt forretningsplan, kan du træffe bedre beslutninger om, hvordan du fordeler din virksomheds menneskelige og økonomiske ressourcer. Du vil implementere disse knappe ressourcer på måder, der maksimerer potentialet for indtjening og fortjeneste vækst. Gennem udarbejdelse af planer vil du få en dybere forståelse for dit målmarkeds behov og hvordan man skal opfylde disse behov mere effektivt end dine konkurrenter gør - grundlaget for konkurrencefordel.

Revision af mål og planer

Tænk ikke på dine mål og planer som set i sten. Når de faktiske økonomiske resultater kommer ind, kan du blive bedt om at ændre dem. For eksempel kan salg, som er højere end forventet i midten af ​​året, få dig til at sætte et højere mål for hele året. Eller du kan se, at resultaterne fra en af ​​dine marketingstrategier er skuffende og omfordeler ressourcer fra den strategi til andre strategier, der fungerer godt.