Mål for motiverende medarbejdere

Motivation kommer ikke fra en virksomhedspolitik, men fra et individ. Småvirksomheder og ledere kan imidlertid skabe et miljø, der letter motivation og stimulerer selvbevægelsesprocessen i deres medarbejdere. Et selskab kan påvirke medarbejdernes trivsel, selvudvikling og jobberigelse - kerneansvarlige motivationsfaktorer.

Hygiejnefaktorer

Arbejdsgivere behøver ikke at motivere medarbejdere - de skal bare stoppe demotivating dem. Så siger forfatterne af "hvorfor dine medarbejdere taber motivation", et essay skrevet til Harvard Business School's Working Knowledge for Business Leaders serien. Selv om hygiejnefaktorer, eller dem, der vedrører fysisk miljø, fordele, jobsikkerhed, tilsynsniveauer og virksomhedspolitikker ikke er tilstrækkelige til at motivere medarbejdere, kan en organisation tilskynde personale ved at sikre, at grundlæggende behov dækkes på arbejdspladsen. Hvis det grundlæggende ikke er tilfredsstillende, kan arbejdere blive utilfredse og udvikle dårlige arbejdsholdninger.

Aligning mål

Medarbejderens forretningsmæssige mål skal være parallelle med virksomhedens. Hvis en medarbejder er tilfreds med sit arbejde, og den resulterende præstation stemmer overens med en organisations mål, vil det være lettere for en leder at bidrage til medarbejderens fortsatte faglige opfyldelse. Under en medarbejders præstationsvurdering kan en leder arbejde direkte med medarbejderen for at udvikle mål, der stemmer overens med organisationens strategiske mål.

Karriereudvikling

Selvom det er vigtigt at tilpasse en medarbejders forretningsmæssige mål med organisationens, er det også vigtigt at erkende, at en medarbejder også er motiveret af individuelle karrieremål. "Uanset hvilke trin du tager for at understøtte medarbejdernes motivation, bør de først og fremmest finde ud af, hvad det er, der virkelig motiverer hver enkelt medarbejder", skriver Carter McNamara, MBA, Ph.D., i artiklen "Grundlæggende principper at huske Om Motivation. " En leder kan finde ud af, hvad hver medarbejder ønsker gennem observation, direkte henvendelse og - vigtigst af alt - ved at lytte.

Anerkendelse

Organisationer kan motivere medarbejdere ved at anerkende både deres individuelle og gruppens bidrag og resultater. Effektive belønninger er ikke begrænset til monetære kompensationer, men omfatter snarere handlinger, der frigør folk, anerkender deres individualitet og udvider deres kreative rolle inden for organisationen. Konceptet "cafeteriafordele" afspejler for eksempel troen på, at en medarbejder skal kunne vælge, hvad der er vigtigt for hende. Dette er i strid med systemet i human resource management, der tager en one-size-fits-all tilgang.