Eksempler på strategisk ledelsesregnskab

Strategisk ledelsesregnskab (SMA) er sammenlægning af strategiske forretningsmæssige målsætninger med ledelsesregnskabsoplysninger for at give en fremadrettet model, som hjælper ledelsen med at træffe forretningsbeslutninger. I modsætning til ledelsesregnskaber - der fokuserer på interne regnskabsmæssige statistikker - evaluerer SMA-strategien ekstern information om tendenser i omkostninger, priser, markedsandel og pengestrømme og deres indvirkning på ressourcerne for at bestemme det passende taktiske svar. Det strategiske element i ledelsesregnskab kræver øget intelligens om konkurrenter, leverandører og teknologier.

Management Accounting Triangular Structure

Ifølge en undersøgelse udgivet af Houghton Mifflin Company er der tre primære attributter af SMA: teknisk, adfærdsmæssigt og kulturelt. Teknisk analyse forbedrer forståelsen og giver information om den målte begivenhed. Den adfærdsmæssige metrik fremmer handlinger for at nå organisationens strategiske mål. Det kulturelle element i trekanten etablerer et fælles sæt af overbevisninger inden for organisationen. Disse tre principper omfatter elementerne i et effektivt SMA-program.

Strategisk triangulering af ledelsesregnskab

De primære strategiske elementer i organisationer er baseret på kvalitet, pris og tid (QCT). En virksomhed bruger disse faktorer til at differentiere sig fra konkurrenter. Hvert firma vurderer den relative betydning af QCT-faktorer baseret på dets kundebase og de præferencer eller krav, der stilles af dets marked. I nogle tilfælde vil virksomheder kræve produkter, der er underlagt primære spørgsmål om tid og omkostninger. Andre kunder kræver kvalitet og er ligeglade med omkostningsfaktorer.

Illustrerende Strategisk Management Accounting

Ifølge undersøgelsen fra McGraw-Hill fastslog en undersøgelse af den Londonbaserede butik Tesco, at selskabets primære anlægs base var sine butikker. Baseret på denne faktor ledelse skabt strategiske partnerskaber med byggefirmaer at sænke omkostningerne og opretholde kvalitet. Derudover overvågede Tesco konkurrentproduktpriserne for at reducere kundepriser og opnå markedsandel. Tesco forbedrede også sin teknologi ved at tilbyde butikskort, der sporer kundens købsmønstre.

SMA fokus på organisationsmiljø

Bevidstheden om konkurrencevilkår er den primære forskel mellem strategisk ledelsesregnskab og traditionelle ledelsessystemer. SMA fokuserer på virksomhedens miljø. Et miljø, som et firma fokuserer på, drejer sig om dets forhold til leverandører og kunder. Et andet miljø involverer en virksomheds nuværende og potentielle konkurrenter. Derfor kan en virksomheds intelligens angive et behov for at reducere priserne for at konkurrere. SMA ville evaluere organisationens opstrøms (leverandører) omkostningsstruktur for at afgøre, om den kan genforhandle med leverandører, eller hvis den skal søge leverandører med lavere prispoint.