Eksempler på medarbejderpolitikker

Medarbejderpolitikker fortæller dine medarbejdere, hvad der forventes af dem. Jo klarere dine politikker er, jo mere gearing får du, når du henviser tilbage til politikken, når der er problemer. I bedste tilfælde kan de retningslinjer du angiver virke som afskrækkende for problemer. Medarbejdere overholder virksomhedspolitikken, tingene løber glat og du behøver ikke udstede advarsler og har ubehagelige samtaler.

I tilfælde af problemer og adfærd, der overtræder din virksomheds politikker, kan disse skriftlige dokumenter tjene som forsikring, da de beskytter dig mod krav, som du ikke har angivet tilstrækkeligt i regler og krav.

Medarbejderbrudspolitikker

Medarbejderpause politikker skal overholde din stats industrielle forsikringsbureau, som udsteder krav, som arbejdsgiverne skal møde om medarbejdernes nedetid. Så længe din virksomheds pausepolitik overholder dine stats krav, har du et stort spillerum om specifikationerne. For eksempel kan din stat kræve, at medarbejderne får lov til at tage en ubetalt halv times pause under hvert otte timers skift, men det er op til dig at oprette politikker rundt, når medarbejderne kan tage disse pauser inden for den udpegede tidsramme, og om medarbejdere kan stoppe til frokost, når de er sultne eller om de skal tjekke ind hos en vejleder, inden de holder op med at arbejde.

Dress Code Policies

Dine medarbejdere repræsenterer dit firma, og du har ret til at indstille parametre for, hvad de skal bære på arbejde, så længe disse politikker ikke er diskriminerende. Din kjolekode kan være baseret på det billede, du ønsker at projicere til din kundebase, eller det kan være forbundet med sikkerhed, som f.eks. Forbud mod åbent sko til køkkenpersonale eller dangling smykker til montørarbejdere. En politik, der forbyder enhver form for hatte eller tørklæder, kan være diskriminerende, fordi nogle hatte er orm af religiøse årsager. En sund ansættelseskjole-kodepolitik kunne angive, at medarbejderne skal bære rent og professionelt tøj, sammen med specifikationer som f.eks. Ingen crew-neck t-shirts, ingen åbne sko og ingen baseball hatte.

Betalingsskala og indtjeningsforventninger

Mange virksomheder er ikke særlig gennemsigtige om, hvor meget de betaler forskellige arbejdstagere, og når de tilbyder rejser. Hvis din virksomhed indstiller og kommunikerer klare politikker om indtjening og betalingsproblemer, vil du dog tjene tillid hos dine medarbejdere, og du vil undgå moralproblemer, der kan overflade omkring opfattelser af uretfærdighed.

En lønpolitik bør indeholde specifikke parametre, der definerer hvornår og hvorfor medarbejderne modtager forhøjelser. Du kan knytte øget kompensation til arbejdstidens længde eller til bestemte milepælsresultater, som for eksempel at nå et vist niveau af produktionseffektivitet. Alternativt kan en lønforhøjelse være knyttet til mere subjektive kriterier, såsom en positiv evaluering af resultaterne.

Politikker til bekæmpelse af mobning og seksuelle chikane

Et stigende antal arbejdsgivere kommer til at erkende, at mobning opførsel og seksuel chikane kan være til skade for en sikker, sikker og fuldt produktiv arbejdsplads. Som sådan bliver anti-mobning og anti-chikane politikker blevet mere almindelige. De beskriver typisk mobning som gentagen, støtende og fjendtlig adfærd. Seksuel chikane omfatter uønskede fremskridt og verbal og fysisk adfærd af seksuel art.

Politikkerne skal tydeliggøre organisationens holdning om, at mobning og seksuel chikane på arbejdspladsen er uacceptabel, og lader medarbejderne vide, hvordan de rapporterer adfærd, som de finder forstyrrende.