Funktionel forretningsstrategi

Du kan skære og terninger forretningsstrategier hundredvis af forskellige måder, men en anbefalet måde sætter virksomhedens strategier øverst, forretningsstrategier i de midterste og funktionelle strategier i bunden. Funktionsstrategier understøtter forretnings- og virksomhedsstrategier på bestemte måder, hvilket ofte resulterer i forbedrede bundlinjer.

Organisatoriske strateginiveauer

I en tre-trins strategimodel kommer virksomhedernes strategier øverst og er kronologisk den første til at blive organiseret og implementeret. Generelt tjener de til at definere virksomheden ved at besvare spørgsmål på højt niveau. Hvad slags forretning er vi? Hvilke markeder tilbyder muligheder, der passer til vores styrker? Hvad er den strategiske hensigt, der ligger til grund for vores markedsbeslutninger?

Forretningsstrategier angiver måder og midler til at lykkes på bestemte markeder. Apple for eksempel understreger F & U som afgørende for fremtidig vækst sammen med udviklingen af ​​nye produkter, som F & U muliggør. Amazons grundlæggende forretningsstrategi er at operere med tynde fortjenstmargener, hidtil usete stordriftsfordele og et usædvanligt aggressivt fokus på kundetilfredshed.

Funktionelle forretningsstrategier søger at forbedre implementeringen af ​​forretnings- og virksomhedsstrategier. Funktionelle strategier omfatter marketingstrategier og menneskelige ressourcer. Ofte vedrører de specifikationer såsom ressourceallokering, driftsomkostningseffektivitet og produktforbedring.

Implementering af funktionelle strategier

Det funktionelle strateginiveau er umiddelbart berørt af fashioning og implementering af strategier, der forbedrer funktionen i bestemte afdelinger.

• Funktionelle indkøbs- og materialestyringsstrategier omfatter forbedring af indkøbskvaliteten til lavere omkostninger, forhandlingspraksis med leverandører og analyse af udførelsen af ​​indkøbspersonale.

• Funktionelle produktions- og driftsstrategier omfatter marketingkoncepter, raffineringsproduktblanding og styring af produktets livscyklus

• Andre funktionelle strategier vedrører udvikling af nye produkter og tjenester, distributionsstrategier, produktplacering, emballering og reklame.

Hvordan kan vi gøre det bedre?

Det grundlæggende formål med alle funktionelle strategier er at besvare spørgsmålet "Hvordan kan vi gøre det bedre?" Det er på dette niveau, at virksomheder korrigerer nye eller fortsatte problemer og udvikler nye måder at flytte specifikke aspekter af virksomheden fremad.

Googles nye 2017 funktionsstrategi

I 2017 fik Google f.eks. To klager, en primær fra annoncører og den anden fra kunderne. Annoncører klagede over, at deres annoncer blev vist på samme skærm med indhold, som de følte at sætte virksomheden i dårligt lys (soft porn clickbait og på hvide supremacist videoer på Googles YouTube). Kunder klagede over, at deres søgeforespørgsler udsatte dem for falske nyhedswebsteder, og de voksede i stigende grad utilfredshed med den måde, hvorpå deres personlige oplysninger blev brugt til at udvikle salgbare oplysninger til andre virksomheder.

Til gengæld gav Google annoncører mere kontrol over, hvor deres annoncer dukkede op, rydde forkasteligt politisk og seksuelt indhold fra YouTube og fjernede ægte seksuelt og politisk indhold fra søgeresultater.

Problemer på det funktionelle niveau kan kræve en ny virksomhedsstrategi

Problemer, der viser sig på det funktionelle strategiske plan, kræver nogle gange nye forretnings- og virksomhedsstrategier. I sådanne tilfælde driver funktionelle strategier større strategiske ændringer, men oftere fungerer funktionelle strategier for forretnings- og virksomhedsstrategier.

Da Marissa Meyer, en meget synlig og succesfuld Google-chef, blev ansat for at omdanne en kampende Yahoo, troede investorer oprindeligt, at hun ville lykkes, men det gjorde hun ikke. Efter andre CEOs og iværksætters mening var mange af hendes problemer forbundet med ikke at forstå, hvordan virksomheden fungerede operationelt og undervurderede modstanden hos lavere niveau-Yahoo-medarbejdere til Meyers forslag om at ændre virksomhedernes og forretningsstrategier.

Til sidst, som svar på hendes manglende succes med at ændre selskabet, fastslog hun, at den bedste tilgængelige løsning var at sælge den. I 2016 solgte Meyers, hvad der en gang var 135 milliarder dollar til Verizon for 5 milliarder dollar. Meyers vision for virksomheden, der blev indarbejdet i de strategier, virksomheden havde planlagt, mislykkedes, fordi selskabet viste sig ude af stand til eller uvillige til at udføre disse strategier på det funktionelle niveau. Til sidst krævede dette Meyers reviderede corporate strategi for at sælge selskabets aktiver til Verizon.