Fire grundlæggende ledelsesformer brugt af situationsledere

Situationsmæssigt lederskab er en ledelsesstil udviklet af ledelsesguruer Ken Blanchard og Paul Hersey. Den grundlæggende forudsætning for situationsorienteret lederskab er, at der ikke er nogen "bedste" lederskabsstil, og at de mest succesfulde ledere er dem der kan tilpasse deres stil til en given situation. Situationsmæssige lederskab drejer sig om fire generelle styringsformer, og din rolle er at genkende og trække på den mest passende stil for det nuværende øjeblik.

Lederskab ved coaching

Coaching er en type situationsorienteret ledelsesstil, der involverer en stor "hands-on" involvering i din medarbejders arbejdsproces. Som regel fungerer en coaching-metode bedst, når medarbejderen viser svage sider, der skal forbedres. For at coaching skal være effektiv, skal medarbejderen anerkende svagheden og angive et ønske om at forbedre. Et eksempel på coaching er, når en salgschef bruger tid på vejen til at foretage opkald med en kæmpende sælger i et forsøg på at forbedre hendes præstationer, eller når en ny eller nyligt forfremmet medarbejder tilpasser sig et bestemt sæt pligter.

Lederskab ved retning

Den ledende lederstil indebærer typisk at overtage en udfordrende situation og anvende specifik viden og erfaring til at rette skibet. F.eks. Hvis din virksomhed kæmper for at etablere sit brand, kan en dygtig marketingchef inddrages for at udvikle en marketingstrategi for at skabe brand awareness. En direktør af direktionstypen vil fastlægge klare mål og målsætninger for sit arbejdsområde såvel som hans personale, selv om medarbejderne har en vis bredde over processen til at nå målene.

Ledelse ved delegation

Den delegerende stil placerer mere af ansvaret på arbejdstagerens skuldre i modsætning til lederne. Lederen er i stand til at give vejledning, men kun når det er nødvendigt eller anmodet af medarbejderne, og tjener i mere af en konsulentkapacitet. Denne stil er mest effektiv med et erfarent personale, der kan arbejde uafhængigt. Det giver også mulighed for maksimal kreativitet i, hvordan medarbejdere vælger at gå om at udføre en opgave.

Støttende lederskab

I støttestilen spiller lederen mere af en motiverende rolle. Hendes vigtigste funktion er at forsøge at indgyde tilliden til arbejderne, så de til sidst bliver mere selvforsynende og produktive. Denne metode kaldes ofte som en "sælger" stil, fordi lederen forsøger at overtale medarbejderne til at have evnen til at udføre jobbet. Denne stil involverer typisk tildeling af opgaver af lederen, samtidig med at der ydes støtte efter behov. Det ligner en delegation, men for mindre erfarne medarbejdere, der har brug for en forsikring om en lederes støtte, når de går om deres opgaver.