Faktorer, der påvirker vedtagelse af ledelsesregnskabsteknik

Ledelsespraksis adskiller sig fra finansiel regnskabspraksis, idet den fokuserer på at give information til interne brugere frem for offentligheden eller statslige organer. Disse oplysninger er afgørende for funktioner som prognoser, planlægning, omkostningsstyring og præstationsevalueringer. Multiple management accounting muligheder gør de specifikke behov i hver virksomhed den vigtigste determinant i valget af de rigtige teknikker.

Regnskabsregler

Eksterne regnskabsregler har typisk indflydelse på et første valg af, hvorvidt der skal vedtages en variabel- eller absorptionskostningsteknik. Forskellen er, at med variabel omkostning er overhead ikke inkluderet som en del af fremstillingsomkostningerne, mens produktionsomkostningerne i absorptionsomkostninger omfatter fremstillingsomkostninger. Selvom variabel omkostning giver værdifuld information, kræver indkomstopgørelser og eksterne finansielle rapporter arbejde-i-færdigvare, færdigvarebeholdning og de solgte salgsværdier, der omfatter omkostningerne til overhead, hvilket gør absorptionsomkostningsteknikken mere logisk valg .

Type virksomhed

Om en virksomhed er servicebaseret eller involveret i fremstillingen påvirker valget af at vedtage en jobordre eller procesabsorptionsomkostningsteknik. En yderligere faktor med fremstillingsvirksomhed er den type varer, der produceres. Arbejdsordregningskurser fordeler overhead i henhold til en gennemsnitlig pr. Enhedspris for hver enkelt ordre eller job. Byggefirmaer, landskabsdesignere og specialbestillingsproducenter er mest tilbøjelige til at vedtage jobordrekostningsteknikken. Proceskostning, som fordeler overhead på forskellige produktionsstadier, er et mere almindeligt valg for fremstillingsvirksomheder, som masseproducerer varer, der kræver bevægelse gennem flere afdelinger. Canneries, bilproducenter og aftapningsvirksomheder vedtager typisk procesomkostninger.

Kunde faktureringsprocedurer

Byggefirmaer, landskabsdesignfirmaer og andre kundeservicevirksomheder giver typisk kunderne et skøn, inden man starter et job. Da produktionschefen ikke kender de faktiske omkostninger, før jobbet eller projektet er færdigt, inkluderer citatet tid og materialeoverslag. Omkostningsteknikken - typisk jobordrekostning - er afgørende for at beregne projektomkostninger og prissætning og give kunderne nøjagtige skøn. Disse giver også produktions- eller projektledere mulighed for at overvåge og administrere omkostninger under produktionen og informere kunder hurtigere, hvis eller når omkostningsoverskridelser ændrer et estimat.

Lagerstyring

Faktorer der påvirker ledelsesregnskabsteknikker med lagerstyring indbefatter risikotolerance, leveringssteder og lager kapacitet. Valget er mellem at vedtage en just-in-time eller en økonomisk-orden-kvantitetsteknik. Et just-in-time lagerstyringssystem søger at kontrollere lageromkostninger ved kun at bestille hvad et specifikt job kræver, faldende holdingsomkostninger og mængden af ​​penge, der er bundet i lagerbeholdning. Denne teknik virker bedst, når efterspørgslen forbliver forholdsvis konstant, og leverandører er tæt på forretningen. Men i detailvirksomheder er denne teknik ofte uegnet. Her vedtager vedtagelsen af ​​den økonomiske ordre teknik at styre omkostninger ved at placere større ordrer sjældnere ved at indstille specifikke bestillingspunkter og oplagre overskydende beholdning. Dette giver mulighed for immaterielle omkostninger som kundens utilfredshed og giver mulighed for svingende efterspørgsel.