Faktorer, der påvirker det sociale miljø i en organisation

Forholdet mellem individer i en organisation påvirkes af mange faktorer. Personer, arbejdsmetoder og kulturelle baggrunde kombinerer alle med at skabe en arbejdsplads, der kan være levende og spændende eller stressende og fremmedgjorte, afhængigt af hvordan folk klare udfordringerne ved at arbejde sammen. En forpligtelse fra alle parter til at udvikle positive arbejdsforhold er nøglen til at skabe en vellykket arbejdsplads.

Arbejdsglæde

Den sociale miljø i enhver organisation er stærkt påvirket af de niveauer af tilfredshed oplevet af enkeltpersoner. Mennesker, der er utilfredse med deres job, kan stadig gøre en indsats for at nå andre godt, men vil lige så ofte blive sultne, samarbejdsvillige og modproduktive. Når jobtilfredshed fører til dårlige interpersonelle relationer, kan disse relationer så bidrage til et dårligt arbejdsmiljø, hvilket skaber en nedadgående spiral i det sociale miljø. Omvendt, når flertallet er glad og tilfreds med deres job, er de mere tilbøjelige til at bidrage positivt til virksomhedskulturen og bidrage til at skabe et gensidigt behageligt miljø for alle involverede.

Samarbejde

Samarbejde på arbejdspladsen hjælper med at skabe et støttende socialt miljø. Når folk arbejder sammen om projekter frem for at konkurrere, lærer de, at deres bedste interesser deles sammen, og at det, der gavner deres medarbejdere, også gavner dem. Progressive virksomhedsledere er opmærksomme på denne kendsgerning og går i høj grad for at fremme teamwork blandt deres medarbejdere. Mens nogle job altid vil blive mere effektivt udført af enkeltpersoner, hjælper en dominerende kultur af samarbejde på en arbejdsplads til at skabe et socialt miljø, der bidrager til godt arbejde, uanset om det sker i et hold eller individuelt.

Politik

Kontorpolitik er berygtet for at underminere et sundt socialt miljø. Følsomme problemer kan spænde fra kønsrelationer til religion for at kæmpe til den egentlige politik, som f.eks. Kolleger, der bliver overbevist om at støtte forskellige politiske partier. De fleste arbejdspladser har retningslinjer og adfærdskodekser designet til at forhindre denne form for forstyrrelse og interpersonel spænding. I arbejdssituationer forventes medarbejderne at afstå fra sexistisk sprog, aggressiv adfærd og nedværdige kommentarer om ethvert aspekt af andre mennesker, som de ikke kan lide. Klichen om "ikke at sige noget overhovedet", når du ikke har noget godt at sige, er meget relevant for organisatoriske miljøer, hvor folk har brug for at komme sammen.

Konflikt

Når konflikter bryder ud, har den stor betydning for en organisations sociale miljø. Løbende fejder mellem en eller flere mennesker kan forstyrre arbejdet hos alle omkring dem og føre til nedsat produktivitet, nedsat jobtilfredshed og skadet moral. Når venner af modstridende individer begynder at hoppe ind i brønden, kan det nogle gange føre til en kontorfejl, der kan være meget svært for ledelsen at håndtere. Talenterede ledere er i stand til at mærke frøene af disse slags konflikter og løse dem hurtigt, før de kommer ud af hånden.