Eksempler på en strategisk Management Performance Plan

Strategisk ledelse indebærer at tilpasse forretnings mål handlingsplaner med arbejdspladsens præstationsmål. Ved udarbejdelsen af ​​præstationsplaner skal en leder klart vurdere virksomhedens mission, vision, værdier, mål og mål. Erhvervsmiljøet og konkurrencedygtige placering vurderes også for at identificere de vækstproblemer, som virksomheden står overfor, udforme løsninger på udfordringer og tildele roller og ansvar til enkeltpersoner og hold til at gennemføre strategiske mål.

Forretningsmål

Strategisk planlægning indebærer udvikling af specifikke forretningsmæssige mål, der er SMART: specifikke, målelige, opnåelige, relevante og rettidige. Et forretningsmålmål kan være at øge produktionen med et specifikt beløb årligt for at imødekomme stigende markedskrav. I 1998 nærede Harley-Davidson Inc. sig til sin 95 års jubilæum og fandt sig selv i en stigende udfordring for sin dominerende stilling inden for motorcykelindustrien på grund af manglende evne til rettidigt at opfylde forlængelse af kundelister. Strategiske forretningsmål for at imødegå denne type udfordring kan vedrøre øget tilgængelig produktion gennem licensiering eller retooling og udvidelse af fremstillingen.

Data vurdering

Den type data, der indsamles, når der udarbejdes en præstationsplan, omfatter regnskaber, salgsrapporter, interne databaser og brancherapporter. I den strategiske planlægning hjælper denne type forretningsdata ledelsen med at måle en virksomheds markedsposition. Eksempelvis blev Reebok International Ltd. i slutningen af ​​1990'erne fuldt ud konfronteret med at skifte kundepræferencer for sine atletiske fodtøj og beklædningsindustriprodukter. Reebok identificerede markedsandeleafvigelser, der angav en faldende markedspræstation og implementerede en strategi med flere mærker, der havde til formål at tackle sine tab på tværs af forskellige markedssegmenter.

Gennemførelsesplaner

Da Hewlett-Packard hyrede Carly Fiorina som administrerende direktør i 1999, førte Fiorinas vurdering af det daværende teknologiske selskab til salg af selskabets division Tests and Instruments for at fokusere på computerrelaterede produkter og tjenester. Dette er et eksempel på den type strategiske forretningsmæssige aktioner, der bruges til at forbedre forretningsaktiviteterne. Det indebærer en revurdering af alle produkter og tjenester, undersøgelse af arbejdskraftens ydeevne, indkøbsomkostninger, leveringsprocesser og kundetilfredshed.

Måling af ydeevne

Et præstationsmålesystem evaluerer præstationsstandarderne i en aktivitet eller proces, der måler i hvilken grad specifikke mål, mål og aktiviteter er opfyldt. Prestationsstandarder er de målbare indikatorer inden for en aktivitet eller proces, som kan kvantitativt vurderes for effektivitet og effektivitet. For eksempel kan benchmarks ydeevne indeholde specifikke standarder for kvalitet og aktualitet. Hvert virksomheds strategiske planlægningsproces vil have sine egne præstationsindikatorer.