Eksempler på projektgrundlag

Et forretningsprojekt, der præsenteres for virksomhedens ledelse, kan variere fra en evaluering af de finansielle projekters økonomiske levedygtighed eller en plan for international ekspansion. Inden for et større projektforslag eller forretningssag er projektets begrundelse inkluderet. Det er en kort beskrivelse af, hvorfor et specifikt projekt skal modtage finansiering og ledelsesgodkendelse, og det kan bruges både til profit og profit.

Investeringsafkast

Begrundelsen for et projekt kan være den økonomiske evaluering af flere projekter. For eksempel kan en virksomhed beslutte, om man skal finansiere forskning og udvikling til et nyt produkt, erhverve en konkurrent med et lignende produkt eller danne et joint venture med et andet selskab.

Fælles evalueringsværktøjer omfatter nutidsværdi og tilbagebetalingsperiode. Netto nutidsværdien er et projekts fremtidige pengestrømme diskonteret tilbage til nutiden. Tilbagekøbsperioden er den tid, der kræves for at genoprette en projektinvestering. Projekter med en positiv eller høj nutidsværdi og en kort tilbagebetalingstid foretrækkes generelt over projekter med lav eller negativ nutidsværdi og en lang tilbagebetalingstid.

Konkurrerende Teknologivurdering

Et projektgrundlag kunne være vurderingen af ​​konkurrerende teknologiløsninger. For eksempel kan en lille virksomhed vælge en hardware- eller softwareplatform til sin næste generation af produkter. Seniorledelsen kan etablere et projektteam for at evaluere de forskellige alternativer. Begrundelsen for dette projekt kan være at vælge den teknologi option, der repræsenterer det bedste langsigtede vækstpotentiale for virksomheden.

Et mellemstort eller stort firma, når man overvejer implementeringen af ​​en enterprise software-løsning til procesforbedringer, kunne oprette et projektteam for at evaluere konkurrerende løsninger fra SAP, Oracle og andre leverandører. Begrundelsen for dette projekt kunne være at bestemme den mest omkostningseffektive og teknologisk overordnede løsning.

Undersøgelse af en forretningsudvidelse

Virksomheder søger altid vækstmuligheder. For en lille virksomhed kan denne vækst komme fra at udvikle nye produkter, øge salget af eksisterende produkter og udforske nye markeder. Virksomheden kunne finansiere projekter for at evaluere hver enkelt af disse strategiske alternativer. For eksempel kan et projekt begrundelse være at bestemme hvilket internationalt marked der giver den bedste vækstmulighed på mellemlang til lang sigt.

Andre typer af projektrationaliseringer

Andre eksempler på projektmæssige rationaler omfatter vurdering af forskellige marketingstrategier, konstruktion af nye faciliteter og flytning af produkter fra forskning til fuldskala produktion. Hvert af disse projekter repræsenterer fordele, såsom fremtidige pengestrømme og risici, såsom høje indledende kontante udbetalinger og manglende markedsadgang.

Populære Indlæg