Eksempler på præstationsbaseret vurdering

En præstationsbaseret vurdering kræver, at medarbejderne bevise eller demonstrere, at de har mestret det område, der vurderes. I stedet for traditionelle evalueringsmetoder, som skalaer, ratingsystemer og test, kræver præstationsbaserede vurderinger, at associeringen demonstrerer mestring af emnet eller jobbet. Fordelen ved præstationsbaserede vurderinger er, at de kan observeres og vurderes, baseret på et færdigt projekt. En ulempe er, at medarbejderne måske ikke altid udfører deres bedste, når de ved, at de overvåges og vurderes.

Projekter

En måde at bruge præstationsbaserede vurderinger på er at kræve projekter eller programmer som bevis på beherskelse. Medarbejdere kan demonstrere deres færdigheder ved at pege på projekter, som de har gennemført eller programmer, som de har udviklet. Med denne metode er faktisk konkret bevis mulig, og det er nemt at kontrollere, om alle krav blev opfyldt. Evaluatorer kan sammenligne projektet med målet eller forventningen fra medarbejderens præstationsvurdering og verificere, at projektet opfylder standarderne. Evaluatorer kan derefter diskutere projektet med medarbejderen og gennemgå det endelige produkt eller program for at evaluere associeret baseret på disse observationer.

Porfolios

Medarbejderfremstillede porteføljer af deres arbejdsprodukter er også en glimrende måde at udføre en præstationsbaseret vurdering på. Med denne metode skaber medarbejdere eksempler på deres arbejde i løbet af året og diskuterer disse arbejdsprodukter med deres leder. Porteføljer fungerer bedst for medarbejdere, der skaber produkter, programmer, systemer eller andre håndgribelige beviser for deres præstationer. Træningsprogrammer er et eksempel på arbejde, som kunne indgå i en portefølje. Markedsføringsprogrammer eller software systemer er også værdifulde værktøjer til integration i en portefølje.

Demonstration

En faktisk demonstration af præstationsmesterskab kan også bruges til at udføre en præstationsbaseret vurdering. Demonstrationer arbejder for næsten alle medarbejdere og kræver, at lederen overholder den færdighed, der bliver evalueret. Evaluatorer vurderer niveauet for beherskelse, så det er vigtigt at være sikker på, at disse foranstaltninger er observerbare og aftalt af både medarbejderen og lederen. En kundeservicerepræsentant kan f.eks. Vurderes om han kan hilse en kunde inden for 10 sekunder og hilse hende velkommen til din virksomhed.

Opførsel-Based

I lighed med at interviewe er adfærdsbaserede spørgsmål meget effektive til præstationsbaserede vurderinger. Ved hjælp af denne metode kan du spørge din medarbejder til specifikke eksempler på den arbejdsplads, hvor hendes færdigheder blev brugt. Du kan spørge om det tidspunkt, da hun håndterede en vanskelig medarbejder og kigge efter specifikke eksempler, der demonstrerer denne færdighed. Udarbejd dit interview med åbne spørgsmål eller udtalelser som: "Fortæl mig præcis, hvordan du håndterede den korte deadline for xyz-projektet." Adfærdsbaserede spørgsmål kræver, at din kollega skal bevise og demonstrere sin beherskelse for det område, der skal evalueres.